這次照片上是個坐在輪椅上的年輕男人，笑容特別燦爛，正在對著鏡頭比耶。旁邊資料標註著“特殊殘疾新人”。
“這哥們，二十六歲，車禍導致下肢癱瘓。”
沈楓語氣平靜，“但他心態巨好，直播從來不賣慘，就是分享日常，怎麼自己做飯，怎麼復健，怎麼玩輪椅籃球，怎麼用樂觀把日子過出花來。粉絲慢慢攢到了五十萬，但一直不溫不火。”
“後來我讓他別隻‘分享’，要‘創造價值’。”
沈楓繼續道，“我讓他結合自己的經歷，開了一個無障礙生活指南系列直播。教其他殘障朋友怎麼選輔具，怎麼改裝家居，怎麼應對心理低谷。還聯動了一些公益組織，直播幫殘障人士找工作，對接資源。”
他調出熱搜截圖。
“就上個月，他一場關於‘殘障人士職場平等’的直播，被多家官媒轉發，#輪椅上的追光者#這個話題，在熱搜上掛了兩天。現在他粉絲，”
沈楓看了一眼資料，“一百九十萬。而且粘性極高，幾乎都是鐵粉。”
“從個人勵志，到社會正能量標杆。”
許夏總結。
“對。”
沈楓點頭，“特殊賽道，核心不是‘同情’，是‘力量’。用自身的經歷和行動，輸出真正的正能量，影響更多人。他現在的直播間，已經成了一個小的正能量社群。”
“資源匹配？”許夏已經準備好了記錄。
“流量包，開‘溫暖力量’專屬頻道，平臺必須給最好的位置。”
沈楓說，“品牌對接，優先對接那些注重企業社會責任、需要正能量代言的大品牌。內容深造，送他去參加社會影響力傳播的高階課程，另外，公司出資，幫他升級直播間的無障礙裝置，讓他操作更順暢。”
許夏快速記完，抬起頭。
“三個賽道，三個案例，全都跑通了。而且都不是靠砸錢硬捧，是靠針對性指導加資源精準匹配。這套‘塔身層’打法，算是徹底驗證成功了。”
“所以接下來，”
沈楓靠回椅子，“該放大成果了。這批突圍的主播，不止他們三個。後臺資料顯示，塔身層裡，類似有潛力、只是缺臨門一腳的，還有十幾個。小周他們的成功路徑，可以複製，但要根據個人特色微調。”
“明白。”
許夏切換螢幕，調出一份名單，“這是塔身層目前所有主播的名單和資料分析。我已經初步匹配了你剛才說的那‘三樣資源’框架，做了個優先順序排序和初步執行清單。”
沈楓掃了一眼那份清單，效率很高，條理清晰。
“行，就按這個來。你負責具體執行，流量包對接、品牌牽線、深造報名，全部由你西尼站點牽頭，國內團隊配合。我只有一個要求：快。”
“多快？”
“一週內，所有資源匹配方案落實到具體人頭。兩週內，看到初步資料反饋。”
沈楓說，“塔尖亮了，塔身也得跟著亮起來。我們要的不是一枝獨秀，是百花齊放。讓行業看看，楓向直播不光能捧出頂流，更能批次製造中流砥柱。”
許夏在影片那頭笑了笑：“懂了。從今天起，我這邊的工作重點，正式從海外業務總操盤，加一項中層主播資源精準投放與海外聯動執行’。你負責定方向、挖價值，我負責送彈藥、搞落地。”
“對。”
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