“所以是‘輪訓’。”沈楓說，“不是每個站點待滿一個月。是分成幾個小組，每個小組跑兩到三個站點，重點攻堅自己賽道的內容。比如助農組主攻東南地區和澳大麗亞的農業市場，文化組主攻區洲和北美的博物館、藝術節。”
他看向攝像頭。
“而你，許夏，就是這個特訓計劃的‘總領隊’。”
許夏坐直了：“我帶隊？”
“對。”
沈楓點頭，“你在西尼，協調五大站點最方便。特訓期間，你負責全程跟隊。具體工作包括。站點接待安排、課程設計（當地法規、文化禁忌、直播技巧）、安全保障、以及最重要的——給每個國內主播匹配海外龍國人主播搭檔。”
“搭檔資源我已經讓剛子那邊初步篩選了一批。”
沈楓切換螢幕，調出一份海外龍國人主播名單。
“都是有一定粉絲基礎、認同咱們‘正向’理念、且願意配合聯動的。你到了當地，再根據實際情況微調。”
許夏快速瀏覽著名單：“明白。那國內這邊呢？動員、行前培訓誰負責？”
“我。”
沈楓說，“明天上午，我會在總控室開‘海外特訓動員大會’。”
“親自給這二十個人講清楚特訓目標、任務、考核標準。行前培訓包括基礎語言突擊（常用會話）、海外直播安全須知、跨文化溝通技巧。另外——”
他頓了頓。“小張會全程隨隊，擔任‘實操教練’。”
許夏笑了：“小張？他現在可是海外頂流，有時間嗎？”
“有。”
沈楓說，“我昨晚跟他透過電話。他正好接下來一個月行程集中在澳大麗亞和迦納大，跟特訓路線高度重合。”
“他答應隨隊，負責現場教學：怎麼適應海外平臺規則、怎麼設計雙語互動環節、怎麼對接海外商務資源。”
“這配置可以。”
許夏說，“有領隊，有教練，有本地搭檔。那考核呢？怎麼算‘特訓合格’？”
“量化考核。”
沈楓調出最後一份檔案，“三個核心指標。”
檔案上列著：1. 跨國公益直播資料：單場觀看人數、互動率、募資金額/物資數量。
2. 海外粉絲增長：特訓期間，海外平臺粉絲淨增數。
3.國貨出海銷量：透過直播帶動的國貨產品實際銷售額。
“每個指標都有最低達標線。”
沈楓說，“三項全達標，算‘優秀’，回國後直接進入‘塔尖後備梯隊’，資源傾斜加倍。兩項達標，算‘合格’，繼續原崗位，但海外經驗計入晉升考核。一項達標或全不達標......”
他頓了頓，“回國後加訓三個月，下次特訓優先考慮。”
