到任的第一週，陸深在明面上做著團隊搭建和業務推進的工作。
但每一天，他從第一天起就在蒐集資訊。
他讓自己浸泡在蘭利總部的日常資訊流中，像一塊海綿，被動自然地吸收從西面八方湧來的碎片。
靳友岱己經退休，但AIC在他退休之後立即返聘他擔任亞洲情報顧問，繼續參與核心情報分析工作。
一週來總部三天，有固定的政策分析會。
這個安排的邏輯很清晰.....靳友岱長期擔任AIC亞洲政策研究室主任，在東亞情報領域積累了無人可及的專業權威。
他了解這個方向上的每一條線索、每一個歷史決策的前因後果、每一個關鍵節點的來龍去脈。
這種知識的深度和廣度是不可替代的，不是靠培訓一批新人就能彌補的。
所以AIC留下了他。
但這也意味著一件事。
靳友岱仍然擁有高等級的涉密許可權，他仍然定期出入蘭利總部，他仍然在AIC的體系內活動。
這對陸深來說既是機會，也是問題。
機會在於，靳友岱還在蘭利，陸深有可能找到合法和規的方式接觸到他。
問題在於，靳友岱還在蘭利，也意味著湯姆·普萊斯的調查觸手隨時可以碰到他。
而更大的問題是.....
組織為什麼還沒有啟動召回？
陸深在方紀中面前說得很清楚：請組織立即啟動對靳友岱的緊急召回程式。
方紀中的反應也很明確：這個資訊必須在最短時間內送到最高決策層。
從那個雨夜到現在，己經過去了將近三週。
三週。
在情報系統的緊急響應時間線上，三週己經足夠完成從資訊傳遞到方案制定到行動執行的全部流程。
但靳友岱還在蘭利，每週來三天，準時上班。
陸深在深夜躺在床上盯著天花板，反覆推演了幾種可能性。
第一種：資訊傳遞出了問題。方紀中沒能將資訊及時送達最高決策層，或者資訊在傳遞過程中被截留、延誤。
可能性極低。
方紀中是二部的資深情報員，他的專業素養和執行力不容置疑。
第二種：組織收到了資訊，但經過評估後認為風險等級不足以啟動緊急召回。
有可能，但不符合邏輯。
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