分批次，有外援，預付款充足，風險可控。”
他頓了頓，話鋒一轉：“但我更關注的是，這個專案對公司的戰略定位意味著什麼。”
他看向林凡，目光銳利：“林總，我們目前的核心能力，是服務超高淨值客戶的深度定製。
客單價高，利潤空間大，但市場規模有限。
沈先生的這個專案，本質上是把這種定製服務，降維應用到公益性質的普惠場景。
單價肯定比秦老他們低，但規模化複製後，總營收和品牌影響力不可同日而語。”
他頓了頓：“接了這個專案，等於向市場宣佈，凡塵科技有能力，也有意願服務更大範圍的客戶群體。
這會徹底改變資本市場和潛在合作伙伴對我們的認知。”
他停了一下，似乎在等林凡消化這些話。
然後他補充道：“當然，風險也很明顯。
品牌定位可能模糊，團隊精力會被分散，標準化和定製化的衝突會一直存在。
而且，一旦和沈先生這種背景的基金深度繫結，未來我們的決策獨立性可能會受影響。”
他說完，會議室陷入短暫的沉默。
林凡看著白板上那個名字，腦海裡卻飄過的是系統光屏上那串永遠在漲的數字，和兌換比例那個永遠在往上跳的指標。
沈星河的專案，接還是不接？
接了，公司規模、收入、社會影響力，會像坐上火箭，直奔他完全不敢想象的高度。
系統評估會爆表，兌換比例會跳到讓他絕望，他靠“敗家”兌換個人現金的美夢，會徹底成為泡影。
不接，怎麼解釋？用什麼理由？產能不足？戰略不匹配？
那孫工剛才的分析已經證明了，產能問題可以解決，戰略更是可以調整。
強行不接，只會讓團隊困惑，讓溫言和沈星河失望，也讓公司錯失一個可能是歷史性的機遇。
更重要的是他想起沈星河說的那些話：“幫助海外華人追溯和儲存家族歷史......承載那些快要斷裂的記憶脈絡。”
也想起李先生的父親——那位研究楚辭的老人，緊緊攥著帆布包、蒼老的手。
還有張老爺子在病房裡，對著麥克風說“爸爸給你留了點東西”時，那雙渾濁卻清亮的眼睛。
他覺得自己好像被什麼東西架住了，不上不下，進退兩難。
“這個專案，”他緩緩開口，聲音比預想中平靜，“我還沒決定接不接。”
孫工微不可察地點了下頭，似乎這個答案在他預料之中。
“但是，”林凡繼續說，“兩週的評估期，我們得充分利用。”
他轉向小吳：“技術團隊，針對沈先生的需求，做一份詳細的技術可行性分析。
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