“林總，您上午佈置的任務，我整理了個粗綱。”他把文件放在林凡桌上，“目前只是框架，細節還需要各部門配合填充，您先過目。”
林凡翻開仔細看了看，條理清晰，層次分明。
從專案目標、客戶需求、資源評估、風險控制，到分階段執行計劃、預算測算、交付標準，甚至包括和基金會支援團隊的協同機制——每一項都列得清清楚楚。
這不是“粗綱”。這是一份可以直接拿去投標的完整方案骨架。
“孫工，你這效率......”林凡抬頭看他。
孫工面色平靜：“以前在外企，帶過不少類似規模的專案，流程習慣了。”
他頓了頓，又說：“但這個專案有幾個地方，和我以前接觸的商業交付不太一樣。”
“哪裡不一樣？”
“客戶。”孫工說，“沈先生的基金會，不是為了盈利，是為了某種使命。
他們對交付質量、情感體驗、長期可持續性的要求，會遠高於普通商業客戶。
而且，”他推了推眼鏡，“他們對合作夥伴的選擇標準，也不只是看技術和價格。”
“還看什麼？”
“價值觀。”孫工說，“看我們為什麼要做這件事，而不只是能不能做好。”
林凡沒說話，孫工也沉默了，然後才說：“林總，有句話可能冒昧。”
“你說。”
“我面試時，問過吳經理，凡塵科技的核心競爭力是什麼。”孫工看著林凡，“他說，是能把荒誕的想法做成有溫度的產品，我當時覺得這是句玩笑。”
他頓了頓：“這幾天看下來，我發現他沒開玩笑。而且......”
他罕見地停頓了一下，似乎在斟酌用詞。
“而且我發現，這種把荒誕做成溫度的能力，源頭似乎不在吳經理那裡，也不在王會計、趙律師那裡。”
他看著林凡：“在您這裡。”
林凡：“......”
他張了張嘴，想說自己那些荒誕想法根本不是為了什麼溫度，只是為了科學敗家，順便搞點創收。
但話到嘴邊，看到孫工那種認真得近乎嚴肅的表情，他忽然說不出口了。
“沈總那天說，您拒絕三百萬大單的理由是‘能力不夠’。”孫工繼續說，“我知道那不是真實原因。
真實原因是什麼，也許您有自己的考量。
但我想說的是——”他頓了頓，聲音更加平穩：“如果您最終決定接這個專案，我會盡全力把它做成。
如果您決定不接，我也會盡全力做好現有的專案。”
他站起身：“我的職責，是把交給我的任務完成好，不是替老闆做決策。”
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