多花三倍的錢，換來的結果只是從80分提到90分，銷量也不見得能翻三倍，搞不好銷量還是那麼多。
這又是何必呢？
3A大作高投入高質量，換來的不一定是高回報，反觀2A遊戲投入中等，換來的回報卻絲毫不差。
綜合考量，將《天際》做成一款2A遊戲，而非3A大作絕對是最優選。
「銷量很好嗎？」
見潘圖對《天際》的表現十分滿意，梁鑫忍不住問道：「售價兩百多塊的非3A遊戲，應該沒多少人購買吧？」
「那你就大錯特錯了。」
潘圖嘴角上揚道：「首發第一天就賣出了200多萬份，直接收回了開發成本並且還小賺了一筆。」
這要是3A，售價只貴了幾十塊，能做到首發當天收回成本嗎？
幾乎不可能！
正因為《天際》首發一天回本並盈利，潘圖才會感慨，高投入3A的時代真的結束了。
2A銷量這麼好，玩家口碑也不差，一天就能收回製作成本並實現盈利，誰還做3A啊？
3A有啥好的？
呼哧呼哧砸幾個億，花費2A的幾倍成本去做3A，結果售價只貴了50塊，一看銷量跟2A差不多？
這筆帳誰都會算。
同樣都是售價200+的遊戲，3A比2A貴50塊錢，假設兩款遊戲都賣出了500萬份，那麼3A比2A多掙了2。5億！
哇，好多錢噢！
多掙了2。5億欸，這誰聽了不心動啊？
可惜，潘圖作為一家遊戲公司的老闆，算得比普通玩家更精，這筆帳算到最後鐵定是虧本的。
因為2。5億，根本抹不平兩者之間的開發宣發成本差距。
更別提，這多賺到的2。5億還是「營收」而非「淨利潤」。
蒸汽平臺要分一份，稅務部門要分一份，發行代理商也要分一份……
「除非《天際》銷量能達到1500萬份以上，不然2A標準肯定比3A標準賺的更多。」
潘圖表情複雜。
正是因為這筆帳太好算了，所以在《天際》發售後，他也不禁感到迷茫。
國內外一眾單機遊戲廠商，近些年紛紛降檔，將重心轉移至80分2A遊戲，不再斥巨資搞什麼90分3A大製作。
他其實很鄙視這種行為。
可當劉瑞做了一款2A遊戲，證明這條路確實比3A更穩妥更靠譜之後，潘圖也動搖了。
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