這個問題一齣，大家的目光齊刷刷地看向林遠。
這其實是一個非常典型的校園創業案例。
在沒有外賣平臺燒錢補貼的年代，不知天高地厚的大學生總想做跑腿中介。
結果最後全被現實教做人。
林遠聽完頓時就心中有數，略微思索了一番，組織語言道：
「那位學長之所以會失敗，是因為他給自己找錯了定位。」
他聲音平穩，條理極其清晰：
「他把自己當成了跑腿的，在做極低效率的點對點。」
「如果是我接手，我會立刻停掉所有散單業務。」
「我要做的是需求整合。」
短髮學姐眉頭微挑，似乎被這個詞吸引了：
「怎麼整合？」
林遠豎起一根手指：
「第一步，做減法。」
「我不會去給後街所有的商家送外賣，我只會挑選三到五家出餐最快。最受歡迎的店。」
「然後去跟老闆談條件：如果我每天能給你帶來五十份甚至一百份的集中訂單，你能不能給我七折的批發價？」
「老闆絕對會同意，因為量大。」
緊接著，林遠豎起第二根手指：
「第二步，改規則。」
「我印發統一的外賣單到宿舍。」
「不接電話散單，只接受簡訊預訂。」
「而且必須在晚上九點前下單，十點鐘統一配送到宿舍樓下。」
短髮學姐一愣，問道：
「為什麼這麼做？」
林遠微微一笑，繼續開口：
「因為透過簡訊提前鎖單，我把幾十個零散的需求集中在了一起。」
「商家不需要一鍋炒一份飯，他可以一個大鍋同時炒幾十份。」
「而我的配送團隊，不需要為了幾份外賣跑幾棟樓。」
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