朱由崧把自己的想法一一說了出來，這樣差不多是把龍江造船廠整體改革了。
工匠分成一個個等級，制定獎賞制度，使得分工更為明確細緻。
像王老六那種老工匠，完全可以給予一個榮譽性質的官身，朝廷給予獎勵政策，讓他們傳授徒弟經驗技藝。
還有就是把船上的配件外發給民營私船廠加工，這些都是一種新的嘗試。
有很多零配件生產，都是可以按工給值，也就是計件生產，管理層抓好質量就行。
如果運作成功了，那以後更多行業都可以按這種方法執行下去。
其實新的軍工廠那邊就開始有很多這樣新的雛形，但是還沒有明確的用文字規範下來。
比如按工給值，批次化計件生產，在軍工廠和皇家織造廠都已經在開始執行。
計件生產也是朱由崧要求的。朱由崧認為，計件模式比起論月拿錢的薪酬方式，肯定更加高效。
在按工給值計件模式下，工匠根據自己的工作能力賺取薪酬，多勞多得，因此匠人不會偷懶，而是會積極主動地完成工作。
中國平民百姓的吃苦勤勞精神，朱由崧是深有體會的。
他前世做生產廠長，給工人定工價，原本按每月五六千的標準定下去的工價，結果工人加班加點到晚上十幾點，硬是幹到了上萬一個月。
結果黑心老闆指著他罵，你這個生產廠長到底會不會定工價，工人那麼高工資怎麼行，得降工價。
計件生產可以提高工匠的積極性，進而提高作坊的生產效率。
其次，給出相應的獎勵措施，計件模式可以促使匠人自發去改進工藝生產流程，和勞動方法，加強了生產勞動技能。
在計件模式下，匠人為了提高薪酬水平，會自發地尋找和發明更好更快的工作方式，提高自身的勞動產能。
這種模式可以促進工匠們的自我發展，提高匠人的工作能力。
朱由崧讓陳子龍過來參與構建龍江造船廠，就是讓他和工部官員去制定這種完善制度。
具體細節讓何騰蛟等人儘快擬定一個條陳，最後交給他來批審。
在回去的路上，陳明遇就已把龍江造船廠提舉董世勇的過往查清楚了。
陳明遇遞上來一份檔案。
“陛下，這是董世勇的一些過往資訊。”
朱由崧大略看了一眼，便說道，“這個人先用吧。”
董世勇在工匠中名聲不算太好，從外面接到手的活，存在剋扣工錢的現象，但是都會留一線，並沒有做絕。
其實這也不算什麼，朝廷一年就給龍江船廠千把兩銀子。
而龍江船廠有一千多人要養活，董世勇這些年來，倒像是個包工頭子。不停的從外面託關係找人找活接進龍江船廠，十幾年勉力維持著這個船廠沒徹底的垮掉。
現在朱由崧手裡，實在是沒有什麼可用的人才，只有等明年春天科舉會試時，他要考察一批能用的人才出來。
朱由崧回到皇宮時，天都快黑了。
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