他補充道：「這個進度包括完成深達518米的主豎井開挖和支護。建成地下三層的主體結構框架。鋪設了37%的內部管線網路，以及安裝了所有抗震阻尼器的基礎支座。」
付晨說出的這些一個個具體的資料，背後體現的是東方強大的統籌排程能力和效率協調能力。
「近7萬個機器人用118天做到了55%的工程量。」陸安重複這個數字，心裡快速計算，自顧自地說道：「完整建成一個單元需要兩百多天左右，七個月多一點兒，算上一些冗餘，八到九個月左右能搞定一個單元。」
聞言，付晨點點頭說：「理論上是這樣，不過實際施工過程中有很多變數，比如在2號試驗場的主要效率瓶頸是混凝土澆築後的固化時間，這是物理規律，沒法規避。」
高強度特種混凝土需要至少72小時才能達到拆模強度，某些關鍵承重構件的養護期甚至要21天。
另外，地下施工遇到的地質不確定性也會影響進度，比如突水。巖爆。軟巖變形等問題。
但總的來講，一年內是肯定能搞定單元設施建造前後的全部問題的。
陸安靜靜地看著資料，他的大腦在同時處理多個維度的資訊，施工效率。資源消耗。時間視窗。風險機率。
最後，陸安點點頭說：「這個效率可以了，已經很快了。」
確實很快，對比人類歷史上的大型工程，譬如仨峽大壩從開工到全部機組投產用了15年。
而現在，要在8年內建成相當於28萬座胡夫金字塔的總工程體量，每個標準單元還要容納約一個縣城規模的人口並確保能在撞擊中生存下來。
這樣的效率已經是工程學上的奇蹟，對比過往的那些工程的建造效率，甚至可以說是神蹟了。
付晨切換介面，顯示出2號試驗場的成本分析表。
「目前驗證工程消耗的各項資源，按照2020年上半年的市場均價折算，大約花費了2370億元。」
「這只是完成55%進度的花費，如果算上後續的內部裝修。生態迴圈系統安裝。輻射遮蔽層施工等，總成本應該在4800億到5200億之間，與之前規劃的5000
億元單體造價基本吻合。」
聞言，陸安點點頭說：「這充分說明了之前的規劃是嚴謹的。」
不過他更關心的不僅僅是規劃準不準的問題，而是能不能在生產力爆炸性增長的同時，不讓貨幣體系崩潰。
當VI—3型機器人的數量開始指數級增長，當整個國家的工業產能被動員到極限，傳統的貨幣經濟學將完全失效。
如果按照現有貨幣體系來衡量，要完成坤輿計劃需要投放天文數字的貨幣，必然導致惡性通貨膨脹。
但如果不投放貨幣，企業拿什麼支付原材料款。工人工資。研發投入？
這個問題解決方案就是CP點，另一個部門已經在內部進行大量的模擬，當機器人產能突破某個臨界點後，物質生產將進入後稀缺」狀態。
不是真的沒有稀缺性，而是稀缺性從物質產品轉移到了資源開採權和能源配額上。
屆時，CP點的本質將是獲取資源和能源的憑證，而不是購買商品的貨幣。
這些事情不是付晨這個板塊負責的，陸安倒也沒有在此過多展開，他走向測試場另一側，那裡有幾十個VI—3型機器人正在積累資料練習一種新的技能—一維修自己的同類。
一個機器人用機械臂開啟另一臺機器人的背部檢修面板，用精密工具更換裡面的電路板，整個過程只用了三分鐘。
見狀，陸安詢問道：「VI—3型機器人的自我維護能力如何？」
付晨跟上來並回答：「還在完善。目前VI—3能完成80%的常規維護工作，包括更換磨損件。清潔感測器等。但複雜故障還需要專門的維修機器人或人類技師介入。」
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