從08年動視透過與維旺迪合併，拿下暴雪遊戲開始，到13年動視花費約82億美元從維旺迪手中買回大部分股票，重新獨立，擺脫維旺迪控制。
順帶一提，維旺迪在「賣掉」動視暴雪52%的股份後，很快就後悔了。
所以才有了後來，15年的時候，想要透過收購育碧來彌補失去動視暴雪，所損失的遊戲營收。
換句話說，鮑比在動視暴雪CE0這個崗位上，也已經十年了。
而且從商人的角度來說，他做的不錯。
不過在很長一段時期裡，動視和暴雪雖然頂著同一個集團的名頭，日常運營其實各跑各的。
暴雪有自己的CEO，自己的開發節奏，自己的企業文化。
這個局面一直維持到2018年，也就是去年，暴雪的創始人兼CE0麥克。莫海米，在內鬥中失去了權力，被架空趕出了動視暴雪之後。
鮑比才算是完整的掌控了動視暴雪公司。
然而，這對鮑比來說是好訊息，對於暴雪，甚至對於動視暴雪這家公司來說卻未必是一個好訊息。
在鮑比完全接管動視暴雪之後。
暴雪的核心團隊開始一個接一個地離職。
2018年，爐石傳說的製作人走了。2019年，守望先鋒的製作人走了。暴雪初創時期的二十七個管理層，到現在剩了三個。
這些人走的原因各有各的說法，但最大的原因還是鮑比對遊戲的經營理念不同。
鮑比要的是效率，是財報，是每個季度的收入增長曲線。
遊戲好不好玩？這個問題在董事會上不會被討論，被討論的是U。ARPU。微交易轉化率。
在以前，鮑比靠著這一招，在動視混得風生水起。
可在接管了暴雪之後。
在暴雪，這一套卻似乎玩得不是很轉。
很多專案，特別是暴雪的專案都受到很多變化。
就比如《魔獸爭霸3》重置版。
如果有心人仔細觀察的話，就會發現18年暴雪在暴雪嘉年華上演示的《魔獸爭霸3》
重置版和20年最終端出來的《魔獸爭霸3》重置版完全是兩個東西。
這其中，很重要的一點，就是遊戲開發人員流失，以及專案成本被砍。
而且去年，暴雪嘉年華上那句名留青史的「你們難道沒有手機嗎？」，本質上也是暴雪上層改組之後，引發的一系列連鎖反應。
除了口碑往下降，這兩年暴雪的營收也在降，2016年天胡開局的守望先鋒，在18年，19年快速崩盤。
這些事情鮑比知不知道？知道。在不在意？
其實是在意的。
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