該專案依託財政大力投入，配套建成了專業冷庫、自動化分揀生產線以及線上電商銷售平臺，配套設施十分完善。
專案現場，陸硯舟考察得格外細緻。他逐一詢問冷庫倉儲容量、分揀線日處理能力、電商平臺年度銷售額，以及專案核心的農戶利益聯結機制等關鍵問題，面面俱到。
負責接待的中年專案負責人經驗老道，對各項資料、工作流程對答如流，各類指標信手拈來。
聽完對方的彙報，陸硯舟沉聲發問，
“專案去年全年銷售額多少？”
“一千兩百萬。”
“前年資料？”
“八百萬。”
“今年的預期銷售額？”
“預計突破兩千萬。”
陸硯舟微微頷首，不再提問。
離開專案現場的路上，沈墨寧跟在他身後，清晰聽見他低聲囑咐身旁領導，
“核查一下這個專案的財政資金撥付與使用明細。”
第西天，調研組深入一座剛脫貧不久、仍處於鞏固拓展期的國家級貧困縣，實地考察當地中藥材種植基地專案。
這一次，沈墨寧敏銳捕捉到了一處漏洞。
基地負責人介紹專案成效時，反覆提及專案帶動眾多農戶增收、年均每戶增收數額等亮眼資料，看似成效斐然、說服力十足。但他全程只籠統使用“帶動增收”這一說法，始終避而不談具體帶動方式。
是土地流轉的租金收益？
是基地務工的勞務工資？
是產業分紅的增收渠道？
還是單純的農產品收購交易？
西種方式的利益聯結性質天差地別，含金量截然不同。
她立刻將這個關鍵疑點記在筆記本上。
中午用餐時，陸硯舟徑首走到她身旁落座。
“下午座談會，你專門提問基地的農戶增收帶動方式，放開問，刨根問底摸清實情。”
沈墨寧放下筷子，鄭重應下，
“好。”
下午的調研座談會上，沈墨寧精準丟擲了這個核心問題。面對層層追問，基地負責人言辭閃爍、含糊其辭，百般繞圈後終究無法搪塞，道出了實情：
所謂的“農戶帶動增收”，僅僅是基地收購農戶手中的中藥材，只是簡單的市場買賣關係，並無租金、務工、分紅等穩固的利益聯結模式。
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