楊麗華心中立刻明白了錢途的用意，這是要讓她真正的獨當一面了。
楊麗華沒有不高興，相反很慶幸遇上一個相信自己，能放權給自己的好領導。
“你現在是代理副科長，”錢途的聲音不高，卻字字清晰，
“這個專案，就是你向全廠展示你不僅僅只是會寫文章、畫畫，更具備組織協調能力、推動落實專案的能力的絕佳機會。
不能什麼事都依賴我這個科長出面。
你得讓各個科室的負責人、讓廠裡的工友們都看到，這個生動有趣、意義重大的安全宣傳專案，具體的牽頭人，具體的負責人是你楊麗華。
只有這樣，你這個副科長的位置，才算真正坐穩了，大家才會從心底裡認你這個領導。”
他這是在給她壓擔子，也是在給她鋪一條更堅實、但也更考驗人的路。
功勞可以記在她頭上，但過程裡的艱難險阻，也必須由她親自去闖。
楊麗華深吸一口氣，眼神變得堅定，“科長，我明白。這是我應該做的。”
錢途見她態度端正，沒有一絲不願，眼底閃過一絲滿意，隨即又壓低了聲音，帶著幾分傳授經驗的味道，
“當然，你第一次搞這麼大的活動，肯定會遇到困難，也肯定會有人把你這個年輕的副科長不當回事兒，或推諉，或不配合的。
真到了那種協調不動的時候，你就得找外援，找個能壓制他們的。
當然作為你的上級，去過問，去協調，也是必備的工作。至於這其中的分寸，你自己要把握好。”
這相當於傳授經驗了，扯大旗，狐假虎威，既借用了他的權威，又保持了她作為具體負責人的主體性。
錢途語氣頓了頓，繼續指點著更為具體的破局，“還有，你這個火災的故事，用的人不多，場景也是簡單，就沒必要在沒出成果之前就大張旗鼓的搞得人盡皆知。
我建議你，先從你熟悉的、有交情的部門或者人群裡去選人。”
錢途的目光有些意味深長，“比如，你姐夫徐科長那邊，保衛科的小夥子們有不少人都是從部隊轉業回來的。
紀律性強，形象也好，演個火場救人的工人或者消防指導角色，是不是很合適。
再比如，你出身的三車間。
那裡有你熟悉的工友，她們對你知根知底，也信服你，請幾位熱心腸、有點表現欲的女工來演發現火情、互相救助的女工角色，是不是更容易溝通，排練起來也更順暢？”
錢途可謂是在手把手教她如何利用己有的關係網和群眾基礎，來降低專案啟動的難度，並且快速的組建起第一支團隊。
用自己人，磨合快，信任度高，更容易出效果。
等第一個故事演成功了，打出了名氣，後續再擴大選人範圍，其他部門自然就會主動靠攏，事情就好辦多了。
畢竟求人辦事和人來求己是不一樣的。
誰做主導地位一目瞭然。
“這個專案，就是你快速立足的敲門磚和練兵場。”錢途最後總結道，
“我會在背後支援你，把握大方向，解決你解決不了的障礙。但臺前怎麼唱戲，戲班子怎麼搭，第一場怎麼演漂亮，就得看你的本事了。明白嗎？”
