周惠容的問題非常實際，首指這個提議的核心，啟動資金。
這可不是光靠熱情和喊口號就能解決的。
楊麗華心中在生產科張科長彙報去年超額完成了任務，今年上半年更是提起完成了任務的時候，就己經大致的想了一下。
她略微沉吟了一下，便開口說著，
“周科長提的問題非常關鍵，關於啟動資金，我初步有兩個想法，請您和各位領導斟酌。”
“第一，關於廠房整改和小額物料採購的初期費用，我們可以嘗試申請動用廠裡的增產節約獎勵基金。”
楊麗華看向孫廠長和周惠容，
“咱們廠上半年超額完成生產計劃，獲得了工業局頒發的一筆增產節約獎，這筆錢按規定可以用於獎勵職工和改善生產條件。
服裝車間專案，本身就是增產和節約的典範，用它作為啟動資金，名正言順。”
“第二，”她繼續道，“這只是一個非常小額的啟動資金，主要用於解決從無到有的問題。
一旦車間試生產成功，哪怕是小批次的勞保手套、工作服，我們就可以按計劃價格，透過正常的供銷渠道。
只要產品合格、價格有優勢，很快就能產生現金流，實現自我造血，甚至盈利。
初期的微小投入，很快就能收回，並開始為工廠創造新的產值和利潤。
這本質上是一個投資小、見效快、能迴圈起來的專案。”
周惠容認真地聽著，手指在筆記本上輕輕划動。
片刻後，她抬起頭，戴著讚許的淺笑，“楊副科長對廠裡的財務規定和資金來源很瞭解啊。
增產節約獎勵基金這個口子，確實可以考慮，用途上也說得通。
如果初期投入能嚴格控制，並且後續確實能快速產生效益和現金流，從財務角度看，這個專案的風險是可控的，甚至具有較好的投資回報預期。
我原則上沒有異議，但具體數額和使用計劃，需要看到詳細方案後再仔細稽核。”
財務科長的肯定，無疑給楊麗華的提議又加上了一塊重要的砝碼。
資金問題有了可行的解決路徑。
各主要科室的表態基本完畢，雖然立場和角度不同，但出乎意料地，沒有出現強烈的、不可調和的反對聲音。
即便是最初反對最激烈的蔡明偉，也轉向了按程式上報的務實路徑。
廠長孫洪偉最後總結，他的表情比會議開始時明朗了一些，
“好，今天大家都充分發表了意見。
看來，增設服裝車間這個想法，雖然有挑戰，但並非異想天開，也得到了不少科室從不同角度的認同或可以探討的解決方案。”
他看向楊麗華，目光中帶著期許和審視，
“楊麗華同志，會上的討論和質疑，你都聽到了。
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