《我，手機教父！》第65章 線下直營店(1)

裝修成本按照李言制定的極高標準，玻璃幕牆。定製燈具。進口環保塗料。特殊定製的展示傢俱，每平米的裝修造價高達2500元，單店裝修投入即為37。5萬元，20家店一次性裝修投入750萬元。

裝置投入包括收銀系統。監控安保。體驗臺定製。LED顯示屏等，單店約15萬元，20家店合計300萬元。

人力成本每店配置1名店長，4名店員，這還不包括前期招聘。培訓的投入。

僅第一期20家「星辰空間」的前期一次性投入就超過1000萬元，加上首期支付的租金和押金，以及每月高達近500萬元的固定運營成本，這對現金流的壓力是空前的。

李言的野心，在這一連串令人窒息的數字中暴露無遺。

他不僅要靠A1賺錢，更要靠它打響一場針對年輕心智的佔領戰爭，並藉此完成星辰科技從「製造」到「品牌」的驚險一躍。

月銷百萬臺？那只是檢驗這場風暴是否及格的入門標準。

壓力如同實質般籠罩在星辰科技總部的上空。

但李言的辦公桌前，依舊秩序井然。

因為他手中還握著兩張王牌。

一是星辰S1和S2這兩個「現金奶牛」，依舊在廣闊的三四線市場和縣鄉鎮渠道里，以其強大的實用性和品牌認知，持續不斷地輸送著穩定的。豐厚的利潤血液，為前線的激進擴張提供著最堅實的後勤保障；

二是位於新安社群的新廠房擴建工程已進入最後的裝置除錯階段，設計月產能高達120萬臺的全新自動化生產線即將投入使用，足以支撐起A1可能帶來的銷售海嘯。

所有的環節，產品。營銷。渠道。生產，都被李言用他那超越時代的眼光和近乎偏執的執行力，強行擰合在一起，構成了一部龐大。精密且充滿了風險與機遇的商業機器。

如今的星辰科技，幾乎是相當於被李言拿著後世的答案來一步一步的抄襲即可殺出重圍。

那麼激進一些，又何妨呢？

此刻，這部機器的每一個齒輪都在瘋狂加速，帶著一往無前的氣勢，朝著那個既定目標——在2008年的夏天，颳起一場名為「星辰」的。席捲全國的青春風暴——轟鳴著衝刺而去。

然而，光鮮的背後，是巨大的資金消耗。

李言站在辦公室的落地窗前，手裡拿著財務總監張姨剛剛送來的資金流水彙總。

收入方面：四月份超過8549萬的稅前利潤，是這一切的基礎。

支出方面（不完全統計）：

周杰倫代言及相關GG製作： 1000萬元。

A1整體營銷GG費用（電視。網路。戶外）： 1800萬元。

首批20家「星辰空間」直營店：

前期一次性投入（裝修。裝置。首期租金押金）：約 1200萬元。

後續每月固定成本（租金440萬+人力48萬）：488萬元。

新廠房裝置尾款及擴產相關費用：約500萬元。

其他運營。研發及行政開支：每月約600萬元。

粗略計算，四月份的利潤在支付了上述大部分一次性投入後，已所剩無幾。

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