傳統中醫思想可謂博大精深，中醫界歷代先賢聖祖的視野往往不僅限於純粹中醫藥界，涉及面甚是深廣，比如說，自古以來，中醫有“上醫治國、中醫治人、下醫治病”之說。
邊沐自認是下醫，這輩子能把患者的病情搞得清清楚楚、明明白白就心滿意足了，至於能不能徹底治癒，那還得看醫患之間的機緣、主客觀多方面的條件耦合到啥程度。
不過，“上醫治國、中醫治人、下醫治病”內在的特殊邏輯曾經給過邊沐很大的啟發，在他看來，不論規模大小，一家公司發展得不好，如同一個原本健康之人患病，其內在邏輯其實頗多相似之處。
理論上講，邊沐既然可以給患者把脈，他也有可能給經營乏善可陳的公司“搭搭脈”。
據邊沐所知，“安泰”公司是家綜合性極強行業跨度相當大的大型公司，經年累月，可能連陳閱卿自己都搞不清楚自家公司在某一階段的主業到底是什麼，將來發展的主攻方向在哪兒。
三十多年前，“安泰”公司基本奉行一個原則：街面上哪個行業最賺錢公司就追隨啥行業，有條件那是最好了，沒條件，創造條件也得搞。
這種超級靈活性為“安泰”公司贏得了大量的發展機遇，其它公司還在觀望的時候，“安泰”公司早就掙得盆滿缽滿，正常納完稅，改行走人了。
家電旺銷那些年，“安泰”公司死死盯著故障率最高的各種家電零配件，尤其是那種更換頻率最高的核心零配件，一開始，“安泰”只是低價進高價出掙點差價。
後來，由於市場眼光夠獨到，“安泰”及時出手搶佔了市場利潤制高點，當然，在當時，也算是在市場盲區裡掙錢，利潤來得巨大不說，還沒什麼競爭對手。
不到五年的光景，“安泰”公司純利潤很快就上億了。
嚐到甜頭，“安泰”公司及時尋找到幾家效益差勁、人浮於事、市場反應遲鈍……的工廠，透過正當途徑將其兼併重組，大刀闊斧地最佳化改制之後，“安泰”公司重新組建了全新的新型零配件組裝、代加工、精細維修性質的生產機制，抓住市場機遇，在其他同行腦子還沒反應過來的時候，他們向國內提供了市場急需甚至非常緊俏的各種家電零配件。
便宜、質量中等偏上、銷前售後服務絕對一流……不到三年的工夫，“安泰”生產的相關零配件幾乎涵蓋了整個南方市場，門類齊全、價格最便宜、售後服務從來都不二話……一時間，同類行業裡，“安泰”公司幾乎沒什麼對手。
由此，“安泰”公司積累了大量的利潤現金。
……
洗髮、洗滌、專業清洗職業化……“安泰”再次嗅到商機，及時調整公司發展方向，在南方偏西南一個四線小城市併購了一家瀕臨破產的中型專業化工公司，陳閱卿那會兒在“安泰”已經是個很有分量的人，在他主持下，該化工公司得到極其嚴厲的整改，開始為其它洗滌性質的化工公司生產一種穩定劑。
那是一種有相當科技含量的化學穩定劑，其它洗滌公司的產品只要有機地添加了那種化學穩定劑，立即可以確保許多民用化學洗滌製劑效能更趨穩定、易於長時間儲藏、大大降低了相當多種類化工製品的使用危險性。
那一次，“安泰”公司又大賺了好幾個億。
……
眼見著家電“零配件”行業日趨飽和、洗髮、洗滌、印染……行業競爭日趨白熱化，海外一線大公司介入國內市場競爭的程度越來越深，“安泰”立馬察覺到行業利潤被人為攤薄，公司發展前景不明，當機立斷，“安泰”以最快的速度將公司兩大主營業務全都掛牌出售。
未費吹灰之力，“安泰”公司以閃電般的速度將旗下最賺錢的兩大門戶業務分別打包直接拋售了出去，有意思的是，當時，許多大公司居然還競相搶購，一時間，“安泰”公司成為國內知名的有爭議公司。
……
最近七八年，“安泰”公司的主營業務又變成了房地產，商用城市綜合體、民宅、旅遊民宿……搞得是紅紅火火，熱鬧非凡，確實，公司也掙了不少錢。
然而，方易欽等人過於自信，接連出現系統性市場研判失誤，致使公司漸漸陷入債務糾紛、重大合同糾紛，方易欽自己搭條命進去不說，“安泰”公司主營業務連遭商務滑鐵盧，房地產所有專案從此一蹶不振。
就是在那個時間點前後，“安泰”公司幹啥啥不順，接二連三地出現鉅額虧損，陳閱卿跟他姐姐一商量，當即立斷，花了七個多月時間，將整個公司所有賠錢專案全都打包出售，不管賠多少也堅持以最快速度在最短時間內全都處理掉。
眼下的事實證明，陳家姐弟的決定絕對明智。
壯士斷腕，誰願意就此殘疾啊？！保命要緊。
邊沐突然橫空出世的時候，正是陳閱卿玩命尋求新業務專案、痛定思痛，重新找尋生路的關鍵時刻。
憑著自己對市場的特殊敏感度，陳閱卿認定範三橋所從事的一切科研創新大機率是“安泰”絕地求生的唯一齣路。
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