就在他們拿下冠軍，帶著選手們停留北美進行為期三天的放鬆旅行的時候，江明早已委託國內朋友幫忙統計了下自傢俱樂部贊助商品牌的總決賽期間的曝光量增長資料。
總決賽打完，馬上就是轉會期與新賽季，俱樂部後續的商業合作肯定得談，前面幾天主要是為了等待總決賽流量發酵，帶動電競這塊蛋糕的增大，順便利用人在北美，還在旅遊作為藉口拖延一段時間。
與資本打交道，你絕對不要高估對方的底線，不把具體資料調查清楚，被別人怎麼吃掉的都不知道。
江明最先拿到的就是友臣食品的增長資料，畢竟快消零食的體量擺在那，與友臣肉鬆餅合作的時間也有一年多，互相之間很是瞭解，想要拿到對方的市場資料並不難。
資料擺在眼前，首先是品牌認知度和市場滲透部分，幾乎可以用爆發式增長來形容都不為過。
簡單列幾組資料，便可以知道友臣與盼盼他們那邊為何如此迫不及待，甚至不惜幾家繫結在一起都要一定同NXG繼續保持合作了。
在基礎曝光價值上：
7000萬賽事觀眾中，按照正常比例計算，假設國內賽區青年群體【18-34歲佔比這部分資料的60%（約4200萬人）】，按照國內統計學中提供的行業平均GG記憶率20%來計算，至少840萬目標人群會形成品牌初步認知。
大家可能對於這個數字沒什麼概念，簡單描述一下就是，對比傳統GG，這相當於在央視黃金時段連續投放30秒GG十幾次的觸達效果（已知央視單條GG成本約50萬，共計約700萬），並且電競賽事曝光的精準度更高，同時裡面的資料資料只會更高而不會降低。
要知道友臣盼盼他們幾家一共加起來的投資也不過百萬。
這還只是基礎的曝光價值，還沒算總決賽期間的搜尋與互動激增部分。
江明繼續翻動手中的資料，總決賽賽事期間，單就友臣一家，其品牌搜尋量就增長了30%-50%
沒記錯的話，同類型企業中，就有徐福記曾經為自家旗下的新產品【美祿運動力量餅乾】，透過馬拉松贊助和代言人聯動的贊助，在上市首年搜尋量增長40%，帶動了破億的銷售額，假設一下友臣肉鬆餅賽事後搜尋量增長40%，四捨五入下那就是幾十萬的購買轉換。
就這，江明都沒給他們算常規賽季後賽NXG身上常駐的社交媒體話題的隱性新增部分，這種潛在使用者的覆蓋，資料不是很好統計，在資料上是以一個問號作為替代品。
江明很清楚，總決賽七千萬的賽事曝光量，對於急需要進行市場擴充套件的新品牌，那是有著致命的吸引力，掌握這樣的王炸，還有一年時間內實現了200%認知度提升的友臣食品在外面當最佳宣傳代言人，加上NXG手握三個LPL的聯賽參與名額，商業合作的絕對主動權已經掌握在他們的手裡。
問題又回到起點，那麼他們是否要同友臣繼續合作呢？
答案是肯定的。
當然要繼續合作！
不僅繼續合作，還可以進一步深挖，電競本身就是年輕人的浪漫，快消產品是越多越好。
再者，他從來不是一個翻臉不認人的性格，在電競圈這種有直接競爭關係的領域裡他都能夠從大局出發，不斷貢獻出自己的那部分知識和利益來做大蛋糕，何況是一開始雪中送炭的金主爸爸。
一句話，他們NXG只要一天不倒閉，只要友臣那邊一天沒有撤資的想法，俱樂部旗下的戰隊就永遠會留一個GG位給他們。
最後的最後，還有個絕對無法拒絕的原因在；
那就是與友臣。盼盼這類零食品牌的合作，某種意義上也是在為自家零食店裡的商品打GG，NXG只需要負責曝光，贊助商們還要額外提供一筆贊助費用，何樂而不為呢。
對於國內的事宜，江明並不是很擔心，俱樂部二隊以及青訓營那些潛力非凡的選手，
老莫那早早就找他們進行國內單獨談話，開誠佈公地講明利害關係，儘量避免一些不守規則之人私下與選手們進行接觸。
就是真想離開，那也得等轉會期開啟透過聯盟的官方平臺，如此俱樂部還能幫忙把把合同關。
讓他比較滿意的是，談心的效果很不錯，除了個別鼠目寸光之人外，絕大多數選手都表示願意聽從俱樂部的安排，競爭不上一隊與黑白兩隊的選手最多也只是向俱樂部表達希望能夠儘快有比賽可以打。
選手們能有如此反饋也實屬正常，他們也不傻，自己手中的白紙黑字下的合同內容以及俱樂部平時如何對待他們人人都看在眼裡。
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