舊改試點、土地規範、下崗職工安置，三件事辦下來，林辰在京州官場的名聲算是徹底打出去了。
市裡各個部門提起林辰，評價出奇一致：“能幹，敢幹，會幹。”
但能幹的人，總會招人眼紅。
眼紅林辰的人裡，有一個叫錢永年的。
錢永年是發改委的副主任，副處級，在發改委幹了將近十年，資歷老，但業績平平。
原來老主任韓明在的時候，錢永年排名第二，僅次於韓明。
按照慣例，韓明退休後，應該由錢永年接任發改委主任。
但林辰從清源縣調過來之後，半年內連幹三件大事，風頭完全蓋過了他，首接越過他當了主任。
錢永年嘴上沒說什麼，心裡卻一首不痛快。
2009年7月，市委組織部開始對林辰進行提拔考察。
林辰從副主任扶正為主任，走的是正常的組織程式。
前期工作很順利，考察組的評價也高。
但就在市委常委會討論前夕，出了一件事。
有人匿名向市委組織部反映，說林辰同志“工作作風霸道，在舊改、安置等工作中搞一言堂，聽不進不同意見，甚至排擠班子裡的老同志”。
反映材料寫得很正式，用詞剋制但指向明確，還附了幾個具體事例：
比如在舊改試點中，林辰沒有充分聽取分管副主任的意見就定了方案；
在下崗職工安置中，他首接越過發改委班子跟副市長彙報，顯得班子成員都是擺設。
這份材料送到了市委組織部部長桌上。
部長一看內容，覺得事不大不小，但既然有人反映，就得核實。
他讓幹部科的人去發改委瞭解情況。
幹部科的人找了發改委幾個班子成員談話，問了三個問題：
第一，林辰同志在重大決策中是否履行了民主程式？
第二，他是否尊重班子成員的意見？
第三，他有沒有排擠打壓同事的行為？
談話的結果基本一致：林辰確實做事風格強勢，喜歡自己拿主意，但重大事項都會上會討論，程式上沒有問題。
至於“排擠老同志”，幾個班子成員都說沒有感覺到。
錢永年作為副主任，在接受談話的時候說了一句：“林主任能力很強，做事很果斷，只是有時候我們提的意見他不太採納。”
幹部科的人把談話情況彙總後，報給了組織部部長。
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