新官上任三把火。
但林辰太懂官場規矩了。
剛坐上省發改委主任的位置，根基剛穩、人心未定，最蠢的做法就是一上來大刀闊斧亂改制度、動所有人的蛋糕。
所以上任後，除了第一週，把老趙提拔成了副主任，調整了產業升級細則外，就徹底沉寂了下來。
外人看著，只當這位全省最年輕的正廳幹部年紀輕、性子穩，打算先平穩過渡、慢慢熟悉工作。
可只有林辰自己清楚，他這沉寂下來的時間，根本不是摸魚適應，而是在摸底，摸透所有人的底。
整整兩週時間，他推掉了所有無關的應酬、座談、走訪活動，安安穩穩泡在辦公室裡。
從發改委各處室的崗位職責、業務許可權，到每個人的工作風格、慣用辦事套路，他挨個摸得清清楚楚。
最關鍵的是，他翻爛了去年一整年、加上今年前兩個月的全部專案審批臺賬資料。
幾十萬條申報記錄、審批節點、退回理由、辦結時效，一條條過目、梳理、對比。
越看，心裡越透亮。
整個漢東省發改系統，最大的漏洞，最容易滋生貓膩，被人鑽空子撈好處的地方，根本不在大政策，大規劃裡，而是藏在線上線下混合審批的灰色地帶。
很多看似正常的審批流程，實則處處是可操作的人為空間。
人情審批、加急通融、私下修改、紙面變通，全藏在這些模糊的流程漏洞裡。
摸清所有底細、徹底吃透全盤情況後，林辰終於出手了。
週二下午兩點半，林辰頭也沒抬，對著門口說了句：“打資訊中心內線，叫老胡過來一趟。”
秘書趕緊應了，轉身去打電話。
資訊中心主任胡建國，今年五十西，在發改委幹了快二十年，單位上下都喊他“老胡”。
典型的機關老油條，說話慢半拍，做事穩得像老黃牛。
好處是技術過硬，單位裡大大小小的系統問題，沒有他搞不定的。
壞處是天塌下來都不肯先出頭，誰當領導他都捧著，從來不說硬話，也從來不攬事。
沒過十分鐘，老胡端著個泡滿枸杞的保溫杯，慢悠悠晃了過來。
進門先堆起笑，眼鏡滑到鼻尖也不推，客客氣氣喊了聲“林主任”。
林辰沒跟他寒暄客套，指了指對面的椅子：“坐。我問你，咱們現在的審批流程，哪些環節走線上，哪些還線上下跑？”
老胡心裡咯噔一下。
果然來了。
他就知道，新領導悶頭翻了兩週材料，肯定要拿審批流程開刀。
這話以前也不是沒人問過，前幾任領導也喊過“數字化審批”“最多跑一次”的口號，最後都是開個會，發個文就不了了之，該怎麼跑還怎麼跑，半點沒變。
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