二月初。
紐約，曼哈頓下城派恩街。
X光投資公司的辦公室裡，威廉·卡特坐在，他那個正對著華爾街銅牛的視窗前，面前攤著一份林羽剛發來的越洋加密傳真。
傳真的內容極其簡潔，只有一行字。
“美股組合從現有的八隻藍籌擴充套件至十五隻。新增IBM、施樂、沃爾瑪、德州儀器、可口可樂裝瓶公司、美國運通、摩根大通。另劃撥五千萬美元單獨賬戶，全倉買入一家名為“伯克希爾·哈撒韋”的紡織與保險控股公司，不限價、不限量、長期持有。”
威廉·卡特把傳真從頭到尾讀了三遍。
他不是質疑林羽的眼光，過去兩年X光投資公司在美股市場的每一次進出，都精確到了讓華爾街分析師無法解釋的程度。
但他想不通為什麼，要在當前的熊市底部重倉一家紡織公司，以及一家只有二十幾家門店的阿肯色州小零售商。
然而他沒有質疑。
他在林羽的指令下面寫了一行標註。
沃爾瑪，門德斯密蘇里州區域配送中心調研團隊即日啟動，實地評估門店配送與庫存週轉比。
然後他放下鋼筆，給交易部下達了建倉指令。
接下來三週，X光投資公司開始大規模吸納這批新增標的。
IBM，買入時股價在歷史低位附近徘徊。
施樂，華爾街還在爭議，它的影印機專利能否擋住日本廠商的衝擊。
沃爾瑪，大多數投資者甚至不知道這家阿肯色州小公司的存在。
威廉的助理好奇，為什麼建倉時要安排一名西裝革履的調研員，坐在沃爾瑪停車場裡數整週的卡車進出量。
威廉的回答只有一句“不懂的時候照做就可以。”他總不能說老闆就是這麼定的，我也不知道。
而在這批新增標的建倉的時候，埃德溫·湯姆的曼哈頓律所，己經從簡單的投資合規升級為，為X光處理跨司法管轄區的資金進出與未來IPO籌備的架構設計。
一位前美聯儲官員、一位前軍工企業高管、一位前芝加哥集團律師。
這些己經悄然在美國本土落地的座標，開始透過埃德溫·湯姆，每週一次發出的交叉安全通報，逐漸感知到彼此平行運轉的存在。
X光公司開始從單執行緒的離岸資金操作，變成一張在北美大陸各關鍵節點上，同時鋪開的沉默網路。
三月初的一天，林羽在九龍塘書房裡翻看來自紐約的週報，看到沃爾瑪那欄下面附著一張黑白照片。
威廉請人拍的，那是沃爾瑪創始人薩姆在停車場裡和員工一起裝卸貨的抓拍。
他拿起鋼筆在空白處批了一句“這個人比90%的華爾街分析師更懂零售。告訴威廉別賣，這家公司以後比全美最大那三家百貨加起來還值錢。”
他合上週報，翻開另一份阿肯色州本頓維爾市的衛星地圖。
地圖上還在用虛線標記著未來規劃的配送中心擴建區域。
這些路徑還停留在紙上，但林羽透過時空清晰的己經看見了。
。業基年百著局佈然悄邊一，樂快的割收球全邊一在現他
