第630章 我這人不記仇（第三更！）
此時，神州董事長吳軍把自己關在辦公室裡，才短短半個月，他彷彿老了十幾歲。
太可怕了。
這種攻勢真的是讓人無力反抗。
在吳軍桌上，堆著一沓厚厚的報表和緊急報告，最上面一份，清晰的顯示著近一週的銷量斷崖式下跌超過70%，庫存積壓創歷史新高，現金流預警已經亮起了刺眼的紅燈。
就在這時，辦公室的房門被猛地推開，銷售總監幾乎是用衝的闖了進來，聲音發抖的說道：「董事長，華東大區的總代剛來電話，說他們那邊有十幾個代理商聯合了起來，要求把我們所有的庫存機子全部退回，否則就聯名起訴了……」
吳軍猛的抬起頭，嘴唇哆嗦著，想說什麼，卻發不出聲音。
代理商退貨潮……
沒有任何一家企業能頂住這種擠兌。
小企業想要快速發展，都需要走代理商模式，而像是聯祥這樣的大集團，走的是經銷商模式，經銷商需要以自身名義簽訂銷售合同，獨立承擔民事法律責任，甚至可以自主定價，經營活動不受廠商限制，但同樣的，經銷商資格也是每年一審，只有銷量達標了才會拿到下一年的經銷商資格。
而代理商模式就簡單多了，只是以廠商名義的簽訂合同，法律後果由廠商承擔，代理商僅負有限代理責任，這種代理模式因為投資小見效快，再加上責任劃分明確，可以讓小品牌迅速招攬到不計其數的代理。
本來呢，代理商只是代理產品，不需要囤貨。
但國內99%的代理商，最終都發展成了囤貨商。
他們先交一筆錢拿一批貨，然後去慢慢賣，賣完之後，賣不掉的再退返廠家。
這種畸形的代理商模式，也讓很多品牌迅速積累到了原始資本。
但同樣危險也很大。
要麼廠商跑路，代理商血本無歸。
要麼代理商聯合擠兌，廠商灰飛煙滅。
而眼下，這個代理商制度就成了壓垮神州的最後一根稻草。
神州一直依靠的就是龐大的代理商網路，一旦這個網路反噬，要求集體退貨並催討貨款，神州本就岌岌可危的資金鍊會瞬間崩斷。
很快，採購部的經理也哭喪著臉跑了進來，說道：「吳總，上游的供貨商也來催款了，說聯祥那邊給他們下了巨量訂單，現金流要求極高，要求我們必須按期支付貨款，否則就要停止供應關鍵部件。」
前有狼，後有虎。
吳軍感到一陣天旋地轉，幾乎要從椅子上滑下去。
他雙手死死抓住桌沿，指節因為用力而發白。
神州，這家他傾注了半生心血，曾經以價格屠夫姿態攪動PC市場，讓無數普通家庭用上便宜電腦的品牌，難道真的要倒在這場由聯祥發起的資本絞殺戰之中了嗎？
他能想到的所有自救方法，在聯祥這種無差別的近乎瘋狂的降價面前，都顯得蒼白無力。
拼價格？拼不過。
拼品牌？差得太遠。
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