不過開會就是集思廣益，陳航沒急著做決定，而是看了眼湯寧。
她做過副總，專業是設計，也負責過品牌運營，屬於複合型人才。
「湯設計師，你有沒有什麼想法？」
湯寧頓了頓，道：「謝總監說得是理想情況下，不過我有兩點疑問。」
「一是如果單品牌沒有突破，後期怎麼辦？二是中高階品牌營銷推廣需要時間，那些陌生消費者未必能短時間相信一個全新的品牌。」
「一個深入人心的中高階品牌，往往需要很長時間。很大的推廣成本，才能讓消費者接納。」
陳航笑了笑：「讓謝經理給你解釋解釋。」
謝江舟也跟著笑道：「這就是陳總找我來的意義了，我們的計劃是爆破貝拉貝拉，透過故事和營銷推廣吃下他們的市場份額。」
湯寧挑了挑眉：「故事？」
「我帶團隊離開貝拉貝拉後就和陳總深入討論過。」
謝江舟稍微坐直了下身體：「第一，我們有一個很好的『受害者故事』，貝拉貝拉原團隊最佳化版型建議被駁斥。遭遇職場霸凌。被迫離職。從頭開始。。。。。」
「只有公關部那邊全力配合，這個『逆襲復仇』劇本會很受大家喜歡，既能打擊貝拉貝拉，又能為我們的新品牌帶來流量熱度。」
「第二，我們有布丁仔為我們鋪好的路，布丁仔最近一個月的訂單徹底起來了，產品在市場上的口碑很好，而我們廠是布丁仔的源頭工廠，我們可以利用這一點進行針對性營銷。」
「第三，我很清楚貝拉貝拉的配置，他們的面料並非精梳棉，實際上是混紡，售後和供應鏈也有漏洞，而且我們可以根據貝拉貝拉的消費人群畫像精準投流。」
「第四。。。。。」
聽謝江舟說完，湯寧意味深長地點了點頭：「那我暫時沒問題了。」
一個把貝拉貝拉做起來的品牌負責人，既然帶著怨氣離開了貝拉貝拉，只要有人願意把刀交到他手上，他就能辦法把貝拉貝拉刀死。
哪怕不死，這一刀刀割下去最後只能淪為半死不活的下場。
要是貝拉貝拉的那位創始人，知道謝江舟心裡憋著這麼大的火進入了競品公司，估計會哭暈在廁所吧。
陳航也有些同情朱磊，如果他一開始沒有看不起自己的廠，沒有拒絕自己的合作，是不是結局就會不一樣了呢？
不過這世上是沒有後悔藥的。
再說了，童裝市場本來就飽和了，不搶佔其他品牌的客戶，又去哪裡開發新的消費者呢。
老朱要被梅開二度了。
商業競爭嘛，就是如此殘酷。
「還有一件事，陳總，這樣做的話我們勢必會影響到布丁仔的銷量。」
謝江舟知道是陳航讓布丁仔在雙十一找回了場子，現在還存在合作關係。
而這樣的策略不僅要踩著貝拉貝拉上位，也要踩布丁仔一腳。
站在消費者的角度，你布丁仔是從雲帆起航拿的貨，那我們為何不直接去雲帆起航買？
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