這個名字，如同一塊巨石投入平靜的湖面！
“軒轅-國家”的並列，“戰略性新興產業”，“投資基金”，每一個詞都充滿了敏感的含義和巨大的想象空間！
會議室裡的氣氛瞬間為之一凝！
所有官員的目光，如同探照燈般，瞬間聚焦在李少龍身上，裡面的審視、驚訝、探究、乃至一絲震撼，毫不掩飾！
“具體的構想和運作模式如下，”李少龍不疾不徐，條理清晰得如同在陳述一份經過千錘百煉的商業計劃書，顯示出他絕非臨時起意，而是深思熟慮。
“基金採取國際上通行的有限合夥制（LP/GP）架構，確保運作的專業性和市場化。
國家相關的投資平臺（如國家開發投資公司、地方國資平臺等），作為‘引導基金’（Fund of Funds）出資人，投入一定比例的初始資本。
這部分資金，主要起到政策引導、信用背書、方向把關和‘定海神針’的作用。”
他給出了具體的、令人咋舌的數字構想：
“而我和軒轅資本，將聯合其他與我們理念相通、有志於此的民間資本力量，作為基金的主要出資人（Limited Partner），投入基金的絕大部分資金。
初步設想，第一期基金的認繳規模，可以設定在五十億到一百億元人民幣的區間。
其中國資引導部分，可以佔10%到20%。我們民間出資部分，佔80%到90%。”
他目光掃過眾人，繼續闡述基金的運作核心：
“基金的投資方向，必須進行嚴格限定，白紙黑字寫入章程。
只能投向那些關乎國家未來核心競爭力、產業安全與科技自立的高科技、核心基礎零部件、關鍵材料、高階裝備等國家明確鼓勵的戰略性新興產業目錄中的領域。
投資階段，可以覆蓋從早期天使輪、風險投資（VC），到成長期私募股權（PE）的各個階段，形成一個完整的扶持鏈條。”
然後，他丟擲了那個最核心、也最能體現他所謂“新資本”理念與巨大“誠意”的、堪稱“驚世駭俗”的盈利與風險分配條款：
“在基金的盈利分配（Carry）機制上，我們可以設計一個極具創新性和吸引力的模式。
如果基金投資的專案獲得成功，實現盈利並順利退出，那麼產生的超額收益（carried i），國資方可以按照其出資比例，甚至略高於其出資比例（考慮到其國家級引導基金的獨特作用和信用加成）進行優先分配！
也就是說，賺了錢，國家可以多分！”
他深吸一口氣，接下來的話，字字如同驚雷，在眾人心中炸響：
“但是—— 如果基金投資的專案失敗，產生虧損，那麼，虧損的部分，在保障國資出資本金安全（或設定一個極低比例的虧損承擔上限，如5%）的前提下，絕大部分，甚至全部虧損，將由我們民間出資方——主要就是我李少龍和軒轅資本，來承擔！”
他目光灼灼，斬釘截鐵，用一種近乎“捨我其誰”的悲壯與擔當，說出了那句石破天驚的話：
“簡單說，在這個基金裡，我們約定的遊戲規則是：賺了，國家和合作方可以多拿；虧了，我李少龍來扛！扛大頭！甚至全扛！
國資的出資，相當於有了一個‘優先安全墊’！我們要的，不是用國家的錢來為我們自己的投資冒險。
而是希望用我們的資本、我們的風險承擔，去撬動和推動國家戰略產業的發展！這是我們作為這個時代的中國企業家，應有的擔當！”
“轟——！！！”
儘管在座的都是久經宦海、見慣了各種大場面、甚至參與過國家重大經濟決策的高階官員，但聽到李少龍這番幾乎是將所有風險攬於己身、而將更多利潤讓予國家的方案時，還是忍不住心神劇震，臉上露出了難以掩飾的極度震驚之色！
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