收取手續費？
這種方式只會讓企業覺得PayPaI是在薅它們羊毛，和商場收取高額攤位費沒什麼區別。
一旦商場的客流量出現下降，企業的生意受到影響，誰還願意把自己所有的利潤都投入到高昂的攤位費上呢？
到時候企業很可能會紛紛撤離PayPaI平臺，得不償失。
會員制模式？
向用戶收取進門費的方式更是不可能的，你去商場購物，還沒進門就被要求先交一筆進門費，而且商場裡面的商品價格和款式，和其他普通商場的一模一樣，你還會願意進去消費嗎？
答案顯然是否定的。
所以他才最終決定採用導購中介的模式，雖然企業在這種模式下的花費依舊不低，但卻能透過PayPaI獲得源源不斷的使用者資源。
有了這些消費者的捆綁，沒有哪個企業會願意輕易撤攤子。
畢竟，誰也不想放棄這麼大的使用者流量池。
在這種模式下，企業掏錢支援PayPaI的推廣，PayPal則將一部分利益讓利給消費者，吸引他們使用平臺，而PayPaI自己則能從中分走大部分利潤，實現三方共贏的局面。
當然，這只是PayPaI盈利模式的其中一種。
恩斯特的眼光看得更遠，他計劃等PayPaI徹底統一線上支付市場，成為行業龍頭後，就會推出競價GG位的模式。
一個平臺頁面的空間是有限的，而平臺上的產品種類卻越來越多，那麼該選擇把哪些產品掛在最醒目的位置，讓更多使用者看到呢？
這時候就需要企業用錢來說話了，誰願意支付更高的GG費用，誰的產品就能獲得更優質的展示位置，從而吸引更多使用者的關注和購買。
斯基林在弄清楚PayPaI的盈利模式後，也很快就意識到了其中的好處。
他並沒有立刻答應所有條件，而是提出了自己的要求「我需要簽訂一份協議，確保安然的使用者獲取費用是最低的。」
對於斯基林的這個要求，恩斯特沒有絲毫猶豫，欣然接受「可以。」
安然作為第一個與PayPal合作企業，雖然自身能透過使用者的增加大賺一筆，但也在無形中給了其他企業白嫖的機會。
因為PayPa|會獲得大量使用者，這些使用者在選擇安然產品的同時，也會不可避免地關注到其他金融機構的產品。
畢竟安然主要專注於能源領域的期貨業務，對於其他型別的金融產品，並沒有涉及。
不過其他金融機構看到安然砸錢搶使用者後，一定會紛紛跟進。
從某種程度上來說，斯基林的這個協議就是對之前其他企業白嫖行為的一種報復，也在無形中拉高了未來競爭者的進入成本。
能源期貨市場看到安然的市值節節攀升，股價一路高歌猛進，其他能源公司和做市商的企業不可能不眼饞。
在利益的驅使下，一定會有越來越多的企業加入到這個領域，想要分一杯羹，一起在資本市場圈錢。
美利堅本土的能源企業數量眾多，放眼全世界，從事能源相關業務的企業更是數不勝數。
現在PayPaI給了這些企業一種全新的玩法和發展機遇，他們不可能視而不見，一定會積極參與進來。
「我希望能快速地看到效果。」斯基林迫切地想知道，自己投入的五千萬美元，到底能給安然帶來多大的改變。
」。了行就昇飛次再價的然安看著等就你，願所你如「道說著笑，容笑的信自抹一出角，上發沙在靠地適舒，仰一後向，後聽特斯恩
」。在存的IaPyaP道知都人國個一每讓，巷小街大的堅利滿鋪GG的IaPyaP讓要我，來下接。件條的戶客個一元十五了應答方對，了妥談「佈宣地興，爾。得彼的待期臉滿旁一了向看頭轉特斯恩，後話電話通束結
。包腰掏自要還至甚，裡袋口的己自在落會不並laPyaP錢筆這然安，話實說
。援支金資額鉅要需都項一每，等牌GG外戶到GG紙報。GG視電從，用費GG的量大投要需為因
。報回的大更來未了為是都，投的在現，狼到不套子孩得不捨，意在不並此對特斯恩過不
。值價和力實的IaPyaP示展構機融金的球全向，價的然安高推過，板樣為然安以想是，的目正真的特斯恩
。位地斷壟的場市付支上線在laPyaP現實終最，作合laPyaP與主構機融金多更引吸而從，益利的大巨來帶業企給能作合laPyaP與，到看都構機融金有所讓要他
。的合整能可不也，付支上線的己自出發開便即頭巨街爾華他其是，略戰心核是這
」。了愁發而事的金資為再用不就IaPyaP，來一此如，了好太「手了得興，後話的特斯恩到聽在爾。得彼
。了張擴和展發的臺平進推力全，境困金資擺以可於終IaPyaP，金資作合的業企多更來未及以，投筆這的然安了有在現，力金資著臨面直一，本營運的大巨和策政費免的續持為因IaPyaP
