這事正要開始落實，就發生了一件很離譜的事。
最早的傳統藝人經紀公司的模式是，一個經紀人帶一個或是幾個藝人，完全取決於該經紀人的精力和能力來定。
有一些經紀人就只帶天王天后級藝人，同一時期只帶一個最頂級的，只需要把這位王者藝人照顧好，就可以賺得盆滿缽滿。
有些經紀人同時手上帶著十幾甚至幾十個藝人，這種經紀人也並不是天賦異稟，一個人就能管理好幾十個藝人，而是背後有一整個團隊在運營，屬於是一群經紀人帶著一群藝人。
夏小鳶成立公司的時候，員工只有秋實一個人，當時的情況是：秋實賺得到錢，公司就繼續做下去。若是市場不買秋實的賬，那只有她覺得秋實是完美藝人是沒有用的，只能以市場檢驗結果為準，公司就不繼續做了。
當時是他倆一起打生死局，命運共同體，自然是一對一模式。
夏小鳶照顧好一個秋實，綽綽有餘，當然不用聘人幫忙。
後來秋實走起來了，要接洽的業務慢慢增多，公司漸漸做起來了。
夏小鳶就發現，一對一模式對經紀人本人的要求太高，不是人人都像她一樣，是個什麼都能做的全能手。
於是她選擇走一條更工業化的道路：讓經紀人各司其職，只負責做好自己的板塊業務就好。
影視、商務、宣傳、時尚、綜藝等等，每個板塊都有專人負責，他們對全公司的所有藝人負責。
這樣做的好處就是，專業的人做專業的事、同時降低單一經紀人跟藝人深度繫結後，經紀人離職就把自己的藝人也帶走一起跳槽的風險。
因為有夏小鳶這個“頭部”在把控一切，這一套打法把第五個季節執行得很好，公司的藝人對此的接受度是很高的。
直到簡白得知，全公司業績最好的秋實，是夏經紀人親自一對一帶出來的，他享有的資源、特殊待遇，其他藝人只有羨慕的份兒。
別人都只是在心裡羨慕，簡白想的卻是：怎樣才可以有跟秋實一樣的待遇？
很明顯，團隊經紀人帶藝人的模式是打不過一個專屬經紀人精細化服務於一個藝人的。
他也想要精細化服務，就缺一個專屬經紀人為他量身打造適合他的造星計劃，他就能起飛了。
那天忙完後，夏小鳶正在自己的臥室裡換家居服，門鈴響了。
她手上的動作加快，著急地說：“應該是我點的外賣到了，你別去拿，我馬上就好！”
秋實已經成名了，隨便露臉的話，很容易引起一些難以想象的問題，夏小鳶都儘可能地不讓他去做非必要接觸。
她腳步匆忙地從臥室出來，一邊往門口走一邊拆散發髻，綁了一天的頭髮散開的瞬間，感覺舒服多了。
開啟門，門口站著的不是外賣員，是簡白。
夏小鳶一整個楞住，因為看見了完全意想不到的人。
“夏經紀人，”簡白燦然一笑，跟她打招呼，“晚上好啊~”
她不明所以地歪著頭，不太高興，但也沒有發作，不言語，只用眼神詢問他有什麼事。
簡白笑容不減，禮貌地詢問：“可以讓我進去說嗎？這裡好像不太合適。”
夏小鳶一步未動，堵在門口，沒有要讓開的意思。
簡白跟秋實不一樣，他在網際網路上有一些粉絲，但還沒有國民度可言，哪怕有人看見他出現在這裡也沒有關係，所以沒有進她家裡的必要。
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