劉國平把手裡那根沒有點燃的煙揉成了一團，扔進了垃圾桶。
“我去找她談。”
劉國平親自下樓，走到了泌尿外科的診室門口。
他抬手敲了敲門。
“請進。”裡面傳來王勝男的聲音。
劉國平推門進去，看到王勝男正坐在辦公桌前整理病歷。她看到來人是劉國平，微微愣了一下，站起身來：“劉院長，您怎麼親自過來了？”
劉國平在她對面坐下，表情和藹，不露聲色，是那種在領導崗位上磨練了幾十年的，恰到好處的笑。
“王醫生，我來找你聊聊李國棟董事長的手術。”
王勝男重新坐下，等著他繼續說。
劉國平沒有急著切入正題，而是先打了一套組合拳。
“王醫生，李國棟董事長今年六十三歲了，為咱們市的醫療事業做出了很大的貢獻。他捐給咱們醫院的裝置，你也是用過的。現在他躺在病床上，插著管子，疼得睡不著覺。他女兒就在咱們醫院上班，天天以淚洗面。你說，咱們能眼睜睜看著不管嗎？”
王勝男點了點頭：“李董事長的貢獻，我很清楚。我也很同情他的處境。”
“那就好。”劉國平趁熱打鐵，開始動之以理，“作為一個醫生，救死扶傷是我們的天職。李董事長現在的情況，確實不適合長時間等待。我希望你能從大局出發，辛苦一下，把這臺手術做了。”
王勝男沒有首接回答：“劉院長，您說的道理我都懂。但是我現在是按照院裡的績效考核規則在工作。規則上說，手術按照排期順序進行，不得隨意插隊。如果我破了這個例，那對其他等待手術的患者公平嗎？”
劉國平換了一個角度：“王醫生，我知道你對績效考核有意見。但是作為一名醫務工作者，我們要有奉獻精神。不能因為一時的委屈，就拿病人的健康賭氣。”
“劉院長，”王勝男打斷了他，“我沒有賭氣。我這周的日均手術量是1.8臺，超過了科室規定的1.5臺。我沒有遲到早退，沒有拒診病人，沒有違反任何一條規章制度。您說的奉獻精神我每天都在踐行。”
劉國平被她堵得說不出話來。
他沉默了幾秒，換了一種更嚴肅的語氣，開始講紀律：“王醫生，你要明白，醫院是一個有組織有紀律的單位。院領導的決策，是需要貫徹執行的。你不能因為個人好惡，就對抗組織的安排。”
“劉院長，我沒有對抗組織的安排。”王勝男依然平靜，“組織的安排是績效考核改革，鼓勵高效工作，反對無效加班。我嚴格執行了。”
“如果組織現在告訴我，以前的安排不算數了，那我需要一份書面的檔案，明確廢除之前的績效考核細則。否則，我按照規則辦事，錯在哪裡？”
劉國平的臉色開始有些掛不住了。
他深吸一口氣，使出了最後的殺手鐧，講績效考核改革的初衷：“王醫生，績效考核改革的目的是為了調動大家的積極性，不是為了打擊誰。你不能因為一次考核結果不滿意，就採取這種消極對抗的態度。這對你自己的發展也沒有好處……”
“劉院長，”王勝男再次打斷了他，“績效考核改革的初衷，如果是鼓勵新人。啟用團隊，那我完全支援。但是鼓勵新人，不能消耗老人。我做了三年手術，積累了上千臺的經驗，到頭來不如一個行政人員的十分之一貢獻。這就是改革的初衷嗎？”
劉國平被她問住了。
他沉默了很長時間，臉上的表情從和藹變成嚴肅，再變成陰沉。最後，他站起身來，雙手撐在辦公桌上，居高臨下地看著王勝男，聲音裡帶著一種被冒犯的威嚴。
“王醫生，我不信院裡離開你還不能轉了！”
王勝男抬起頭，迎上他的目光，表情平靜。
“劉院長，院裡離開誰都能轉，這我完全相信。”
”。人的刀下敢個二第到不找還，裡市們我在信相我，度程手棘的病個這長事董李是但“，口開地慢不不
”……是但。過技，出科外尿泌是也年早，外在聲名您長院劉，然當“：道說續繼，間時的應反他給有沒男勝王
”？吧了手過沒年十二有您“：頓了頓
。了抖發的微微點有指手的上面桌在撐他但，化變何任有沒表的他，上面桌在撐手雙，前桌公辦在站平國劉
。他著看地靜靜是只，話說再有沒男勝王
。來起首緩緩平國劉，刻片了過
”！了班下要我，事他其有沒是要長院“：整點五了到來的慢不緩不間時
。協妥的何奈可無種一是，的多更但，堪難的中說被有，悅不的犯冒被有，男勝王著看他
”。的慮考會裡院案方效績“：句一了說後最，心甘不很又他，威權的裡院為作但
