同一時間，報紙、電視、廣播開始連篇累牘、不遺餘力地報道著一位被迅速樹立起來的改革典型——某服裝廠的廠長。
這位服裝廠廠長姓布，他以大刀闊斧的改革舉措，極具個人魅力的管理風格，以及取得的驚人經濟效益，迅速被塑造成“國企改革”的明星標杆。
據說，每天前往他那家位於城郊的服裝廠學習取經、考察調研的各地代表團、企業幹部絡繹不絕，廠區門口常常車水馬龍，人頭攢動，熱鬧非凡。
平心而論，若論企業改革的實際成效、韓相一手推動北冰洋飲料廠起死回生、繼而兼併整合華夏酒廠實現多元化發展，他本應比那位服裝廠廠長更有資格站到聚光燈下，接受讚譽與追捧。
副廠長馬為國就私下裡為韓相感到惋惜和不平。
這位曾經對韓相那套“花架子”宣傳手法嗤之以鼻的老同志，在鐵一般的市場業績面前，早已徹底轉變了觀念，甚至成為了忠實擁躉。
他現在不僅信服，而且還活學活用，給自己找到了理論註腳。
在一次廠務內部小會上，他頗為自得地引經據典：“咱們這些從計劃經濟時期過來的人都知道，馬克思他老人家在《資本論》裡就說過，商品到貨幣，那是‘驚險的跳躍’。這個跳躍如果失敗了，摔壞的不是商品，但一定是商品所有者！”
“韓廠長搞的廣告、宣傳、樹立品牌形象，那就是給這‘驚險的一躍’加上了個強有力的助推器，大大提高了跳躍成功的機率，降低了摔壞的風險！”
他和廠裡那些逐漸轉變觀念的老夥計們其實都覺得，之前那麼多有分量的媒體主動想來採訪韓相，是個大好事。
正應該藉此東風，把“北冰洋”和“華夏”的名頭在全國範圍內打得更響，進一步提高市場佔有率，讓競爭對手望塵莫及。
看看人家那個布廠長，現在火得一塌糊塗，不少消費者就認準了他們廠生產的衣服，指名要買。
“廠長，”馬為國說話向來比較直，趁著一次彙報工作的機會，他推心置腹地說，“您看現在這形勢，這明明是個把我們廠先進經驗推廣出去、同時搶佔市場高地的好機會啊！您這一次……是不是有點過於保守、謹慎了？太可惜了。”
“而且從現實競爭考慮，”他憂心忡忡地補充道，“現在市場上，好多飲料廠、酒廠都開始跟風我們搞的那套宣傳手法了，廣告打得鋪天蓋地。咱們北冰洋和華夏酒要是不能在宣傳聲勢和品牌形象上繼續保持領先，恐怕真會被後面湧上來的浪花給拍在沙灘上。”
韓相耐心地聽他說完，沒有立刻反駁。
他知道馬為國是真心為廠子著想，曝光度確實能帶來即時的好處。
但在當下這個覆雜多變的時期，輿論和工廠的工人們，今天可以為了利益和榮譽將他推向神壇，明天也可能為了別的利益或一旦出現任何波折，就輕易地將他拉下神壇，甚至踩上幾腳。
這種捧殺，太常見了。
在改革的激流中，被高高捧起的人，往往也面臨著被浪頭打翻的巨大風險。
他拒絕了馬為國的建議，要求廠辦繼續低調處理各類採訪請求。
……
就在馬為國還在心裡琢磨著，想再找機會，組織幾個老夥計一起勸勸韓相，看看能不能改變主意時，一個驚人的訊息傳來。
那位風光無限、被視為改革偶像的服裝廠廠長，倒下了。
因其激進的管理方式、過於突出個人權威的決策機制，以及企業在盲目多元化中暴露出的產品質量下滑、內部管理混亂等種種嚴重問題，引發了巨大的內部矛盾和外部爭議。
最終，他被免去了一切職務。
一度被各地奉為圭臬、爭相效仿的“改革模式”，也幾乎在一夜之間受到了從上至下廣泛的質疑和深刻的反思，成為了一個值得警惕的教訓。
昔日門庭若市、被各路考察團踏破門檻的廠區，轉眼之間變得門可羅雀，冷冷清清，只剩下牆上那巨幅、印著他自信笑容的宣傳海報，在風中剝落。
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