“看來她是走了上層路線。”賀總工說道，“現在說這個沒用。調研小組來了，咱們得多準備些材料，重點講咱們廠現有技術的穩定性、可靠性，講漸進式改造的可行性。至於那條生產線，多強調它的風險、不適應性和天價成本。”
調研小組到來的那天，廠裡氣氛有些微妙。林頌、顧勇、賀建章等領導班子成員全程陪同。
在會議室裡，林頌作為黨委書記，首先簡要介紹了廠裡的基本情況和發展思路，提到了“正在積極探索透過技術改造提升核心競爭力”的初步設想。她的發言把握得很有分寸，營造了一種一鋼“求新求變”的氛圍。
然後，她話鋒一轉：“關於具體的技術細節和可行性分析，我們廠裡一些年輕的同志，思想活躍，做了不少前沿性的研究和思考。他們的視角可能更聚焦，也更鮮活。不如請他們直接向各位領導彙報一下？也讓部裡領導聽聽我們基層技術人員的真實聲音。”
顧勇心裡一沈，想開口阻攔，但調研小組的組長已經饒有興趣地點了頭：“好啊，年輕人有想法是好事。請他們進來吧。”
等候在外的陳海洋、潘明遠、李靜三人，略顯緊張但目光堅定地走了進來。面對一屋子部裡和廠裡的領導，陳海洋作為主彙報人，打開了自己準備好的講稿和圖表。
他的彙報條理清晰，資料翔實。
從國內鋼材市場需求升級講到國際技術差距，從本廠現有生產線的具體瓶頸講到引進生產線的預期效益。他引用了大量資料對比，甚至用簡單的示意圖說明了新工藝如何降低能耗、提高成材率等。
李靜在一旁適時補充一些關鍵的國外資料翻譯內容，潘明遠則展示了他實地測量的一些資料照片。
年輕人的彙報，或許不如老專家圓熟，但那份撲面而來的熱情和敢於直面問題的勇氣，讓調研小組的幾位領導頻頻點頭。
彙報結束後，帶隊的司長做了總結髮言，他高度讚揚了第一鋼鐵廠“主動求變、敢於突破”的精神，明確表示：“像第一鋼鐵廠這樣有紮實工業基礎、有清晰發展思路、又有年輕技術骨幹積極探索的企業，正是我們國家當前引進、消化、吸收國外先進技術最合適的試驗田。部裡會認真研究，給予必要的支援。”
賀總工聽完臉色鐵青。
調研小組一走，他再也壓不住火氣，徑直衝到了林頌辦公室。
賀總工坐不住了，他感覺自己技術權威的地位受到了赤裸裸的挑戰。
“林書記！您這是什麼意思？”賀總工的聲音，引得走廊上路過的辦事員紛紛側目，“讓幾個進廠沒幾年的毛頭小子，在部領導面前信口開河，大放厥詞！他們懂什麼實際生產？懂什麼裝置維護？那些紙上談兵的東西，能當真嗎？”
林頌聞言抬起頭，神色不變：“賀總工，您先別激動，坐下喝杯茶，慢慢說。”她示意秘書倒茶。
賀總工揮手拒絕，胸膛劇烈起伏：“你這是繞過廠領導班子，繞過技術負責人，搞突然襲擊！讓幾個娃娃去忽悠部裡領導，這是不負責任！”
“賀總工言重了。”林頌語氣平靜，“年輕人有想法、敢於表達是好事。技術發展總要推陳出新嘛，我們也需要聽聽不同的聲音。部領導也是想多方面瞭解情況。”
“推陳出新？他們那是脫離實際！”賀總工提高了聲調，“我拿人格擔保，那個德國生產線照搬到咱們廠，肯定水土不服！光一個電壓穩定性問題，他們就解決不了！還有原料成分的波動，國外那套自動控制系統根本適應不了！”
“這些具體技術問題，正是我們需要深入研究解決的。”林頌依舊不急不躁，“如果專案真的能立項，還需要賀總工您這樣的老專家把關，幫助年輕人把設想落到實處，規避風險。”
賀總工氣得鬍子都在顫，卻一時找不到更激烈的話來反駁，重重地“哼”了一聲，摔門而去。
看著賀建章憤怒離開的背影，林頌知道，真正的硬仗才剛剛開始。
從那天起，陳海洋小組在廠裡的處境變得微妙起來，顧勇開始在各種流程上對他們進行掣肘：申請查閱某些歷史技術檔案，被以“涉及生產機密”為由拖延；需要某個車間的配合測試，總是被安排在最忙的時候；甚至他們辦公用的繪圖儀器出了問題，報修後也遲遲得不到解決。
一些風言風語也在私下流傳開來，說陳海洋他們“好高騖遠”、“想踩著老同志往上爬”、“拿廠裡的前途冒險給自己撈資本”。
然而，這些阻力反而激起了三個年輕人更強的鬥志。他們本就是技術出身，有股子不服輸的韌勁。
矛盾在一次厂部召開的技術論證會上徹底爆發，賀總工對陳海洋報告中的能耗資料提出強烈質疑，認為“脫離國情，純屬臆想”。
陳海洋當場拿出厚厚一疊原始記錄、計算過程和相關參考文獻，據理力爭，言辭激烈地指出賀總工“固步自封”、“用老經驗否定新技術”、“是在阻礙廠裡的技術進步”。
會後，顧勇第一時間找到林頌。
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