關於 MP3 生產商的選擇，楊帆在此之前並沒有明確的傾向。
但團隊成員們激烈的爭論，讓他不由跟著思考了起來。
2001 年，國產 MP3 的晶片幾乎完全依賴進口。
三星、飛利浦等巨頭壟斷了核心。
主控晶片、儲存晶片……這些跳動的心臟和記憶的大腦，都掌握在別人手裡。
當下的國產品牌，即便如夢想集團這樣的企業，也只能在外觀上做些文章。
依靠極其低廉的價格在市場的夾縫中求生，真正的技術積累，幾乎為零。
這不僅僅是 MP3 行業的問題。
在決定工業根基的機床、工業軟體、高階感測器等領域，核心技術長期受制於人。
在未來的十幾年裡，國內高階數控機床超過 80% 需要進口，支撐所有工業設計的 CAD/CAM 軟體，幾乎被歐美廠商壟斷，每年支付著天價的授權費用。
傳統制造業中，企業間如同一盤散沙，缺乏協同創新。
晶片廠、整機廠、內容服務商各自為戰，導致產品功能單一，使用者體驗割裂。
標準化缺失更是痼疾。
工業軟體、通訊協議、資料介面……諸侯割據，互不相容，嚴重阻礙了整個產業智慧化升級的步伐。
即便咱們加入了 WTO，在未來很長很長的時間裡。
華夏製造往往與低端、廉價、模仿畫上等號。
從工業製造到工業智造，這條艱難而漫長的轉型之路，整整走了二十年，付出了幾代人的心血和巨大的代價。
楊帆創業的初衷，確實是為了報復原生家庭，查清母親去世的真相。
但隨著揚帆科技的規模越來越大，影響力越來越廣，社會責任擺在面前無法迴避。
他知道，選擇國外代理廠商很簡單。
有現成的技術，成熟的產業鏈，嚴格的品控制度，清晰的流程標準。
基本上，只要把設計圖甩過去，就可以高枕無憂，坐等產品下線。
可是……為什麼非要選他們呢？
這個念頭一旦產生，就變得無比強烈。
如果，揚帆科技能憑藉自身的需求、標準和資源，去孵化、去扶持、去倒逼出一家屬於華夏自己的、具備國際競爭力的電子裝置製造廠商，這算不算……做了一件真正有意義、有正能量的事？
這讓他想起了不久前，在面向全國觀眾的《焦點訪談》節目上。
他對著鏡頭說的那句話：“做新時代的正能量青年，不是一句空話，需要付出行動。”
行動，往往意味著艱難的選擇和更大的付出。
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