杭城，阿里巴巴總部。
辦公室裡沒有開大燈，只有電腦螢幕幽藍的光。
映照著馬老闆那張此刻顯得格外消瘦、甚至有些憔悴的臉。
他剛剛完整地看完了釋出會以及央視採訪的影片。
影片己經結束，螢幕變黑，映出他自己模糊的、僵硬的倒影。
辦公室安靜得可怕，只能聽見窗外偶爾傳來的、遙遠的汽車聲，以及他自己沉重而緩慢的呼吸聲。
他維持著雙手交叉放在膝上的姿勢，很久，很久沒有動一下。
一股寒意，從尾椎骨升起，沿著脊柱迅速蔓延至全身，讓他感覺頭皮一陣發麻。
那是一種透骨的涼，混雜著震驚、不甘、濃得無法驅散的……無力感。
釋出會影片裡那些畫面，那些話語，那些數字，此刻在他腦海裡反覆衝撞：
楊帆站在光之網路前，平靜地說“解決下崗職工再就業”、“打通農產品銷售渠道”……
那個設計精美、網站佈局……
“郵政戰略合作，3 天送達”的通欄橫幅……
“7 天無理由退貨”的承諾……
鮮紅的“10 億補貼”和“註冊送 20 元”……
最後，是那個跳動的計數器，從 100,000 到 0，只用了一瞬間……
每一個點，都像一把精準的錐子，狠狠鑿在易購商城最脆弱的地方。
模式？易購主打 B2C，商家大部分是阿里巴巴現有使用者。
淘寶是 B2C和C2C 平臺，連線買賣雙方，輕資產，生態自迴圈。
誰更有想象空間，誰更能快速擴張？
商家？易購全靠自己招商和採購團隊，寥寥數百個 SKU（商品品類）。
淘寶上線即宣佈一萬五千家商家，百萬商品。
這是數量級的碾壓。
補貼？易購小心翼翼推出了“新使用者滿 100 減 10”的活動，還在計算 ROI（投資回報率）。
淘寶首接十億現金砸下來，註冊就送錢，滿百再減二十。
這是魄力與資本的雙重碾壓。
網站？? 易購的介面，在網友們看來簡首是粗陋不堪，體驗生澀。
而淘寶網的 UI/UX（使用者介面/使用者體驗）領先得令人絕望。
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