“我們潑出去的髒水，不僅沒淹到他們，反而幫他們刷乾淨了招牌。”蔡聰信苦笑。
“現在外界怎麼看？淘寶網痛下殺手整頓假貨，建立售後體系保障使用者，還要引入第三方質檢……一副行業標杆、負責任大平臺的樣子。”
“楊帆很聰明。”馬老闆終於開口，聲音平靜，但眼底深處有火苗在竄動。
“他知道硬碰硬解釋沒用，就用更硬的行動來自證，我們失算了。”
但他隨即話鋒一轉：“不過，這也給了我們新的機會。淘寶網清理掉的這些不良商家，對他們來說是垃圾，對我們來說……或許是養分。”
他看向負責易購商城招商的負責人：“那份名單，利用起來了嗎？”
負責人立刻點頭：“馬總，按照您的指示，我們的地推團隊過去 72 小時全力出擊，精準對接揚帆科技公佈的那份封禁商家名單。效果……比預想的好。”
他調出一組資料：“截至今天下午三點，己經有超過七百三十家被封禁的商家與我們簽署了入駐易購商城的意向協議。其中百分之西十是服裝鞋帽類，百分之三十五是數碼配件和小家電。”
“我們開出的條件很有吸引力：免平臺佣金半年、技術服務費減半、前三個月廣告位補貼、一對一運營指導……很多商家對淘寶網的突然封殺怨氣很大，覺得我們給了他們一條生路。”
螢幕上，易購商城的後臺資料曲線開始有了變化。
雖然整體基數仍無法與淘寶網相提並論，但商家數量、SKU（商品種類）數量的增長曲線，出現了明顯的陡峭上揚。
“很好。”馬老闆點頭，“但這還不夠。撿別人不要的，永遠做不大。我們要制定規則，讓別人來我們的規則裡玩。”
他看向另一側負責政府關係和行業事務的副總裁：“聯絡華夏電子商務協會的人，溝通得怎麼樣了？”
“己經有了初步共識。”那位副總裁推了推眼鏡。
“協會方面也對目前電商行業野蠻生長、亂象叢生的狀況感到擔憂，特別是淘寶網這種 C2C 模式，他們認為門檻太低，監管太難，容易出問題。”
“我們提出，由協會牽頭，阿里巴巴提供支援，共同研究制定一套《電子商務平臺商家入駐與管理標準指引》。”
馬老闆身體前傾：“標準的核心是什麼？”
“核心是……設立准入門檻。”副總裁頓了頓，“比如，要求入駐商家必須提供完整的工商資質、品牌授權鏈條證明；比如，建議平臺對商家進行分級管理，高等級的商家需要接入統一的誠信體系；再比如……鼓勵商家透過『成熟的 B2B 供應鏈平臺』進行資質認證和供應鏈核驗，以確保商品來源合規。”
會議室內安靜了片刻。
所有人都聽懂了弦外之音。
所謂成熟的 B2B 供應鏈平臺，指的不就是阿里巴巴嗎？
這等於變相將是否接入阿里 B2B 體系，作為了入駐高標準電商平臺的“推薦條件”之一。
“不是強制，是推薦。”馬老闆糾正道，但嘴角的笑意出賣了他的心思。
“我們只是為行業健康發展提供一種解決方案。另外，籌備中的行業峰會，主題就定為『規範與成長：華夏電子商務的下一站』。”
“我們要在會上，大聲說出這個觀點，低門檻帶來的是混亂和不可持續，高標準、強監管、重信用，才是電商的未來。”
他目光掃過所有人：“輿論上，不要再糾結於具體謠言了。拔高視角，談行業、談規範、談責任。把淘寶網打造成舊模式、粗放式的代表，把阿里巴巴易購商城塑造成新模式、精細化的探索者。”
“還有物流。”馬老闆補充道，眼中精光閃爍。
“阿里物流聯盟要加快落地，給順豐、申通他們更大的優惠承諾，但要求也很明確，優先保障阿里系包裹的流轉時效，同時讓他們給區域小物流施壓，給淘寶製造壓力。”
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