12個小時的漫長旅程。
楊帆靠著寬大的頭等艙座椅，面前的小桌板上攤開著整理好的厚厚一摞檔案。
除了蘇琪整理的矽谷關鍵企業和個人的資料外，更多的是過去幾周內，由公司品牌與公共關係部蒐集、翻譯並彙總的。
來自全球各地媒體對“揚帆科技”及“楊帆”本人的報道與評論。
起初，楊帆只是抱著瞭解資訊的心態翻閱。
但越看，他眉頭越是緊蹙。
他確實沒料到，自己那兩場“想象力”和“活下去”極具符號意義的釋出會，會在國際上產生那麼多的關注，外界對揚帆科技的剖析深度，遠超他的預期。
首先是日韓媒體的報道。
地理與時差的接近性，他們是反應是最快的一批。
《朝鮮日報》在一篇專題中寫道：“……楊帆及其創立的揚帆科技，在華夏網際網路泡沫破裂後的迷茫期異軍突起，憑藉精準的產品定位和高效的執行，在社交（TT）、電商（淘寶）、線上支付（支付寶）及本地服務（E 職通）等多個關鍵賽道建立了領先優勢。”
“其成功並非偶然，而是基於對華夏本土市場的深刻理解與一系列果斷的戰略抉擇。可以預見，他將成為華夏網際網路新時代當之無愧的旗艦，其動向將深度影響東亞乃至全球網際網路的競爭格局。”
文章冷靜，甚至帶點審視，但結論是肯定的。
楊帆己是區域內的關鍵玩家。
然而，日本媒體的反應則讓楊帆頗感意外。
日本《朝日新聞》、《日經新聞》及多家知名科技部落格，不約而同地使用了極其熱烈的讚譽之詞。
“東亞網際網路的真天才誕生！”《東洋經濟》的標題醒目而首接。
文章詳盡羅列了揚帆科技的“崛起時間線”：從推出“隨聽”音樂軟體，創立“貼吧”社群，孵化“開心農場”社交遊戲，以“E 職通”和“同城幫”深入校園與本地服務，打造 Ttalk 即時通訊工具，再到推出淘寶網顛覆 C2C 電商，創立支付寶解決信任難題……每一步都標註了時間、關鍵資料和當時的市場環境。”
更令人驚訝的是，文章還以不小的篇幅。
覆盤了揚帆科技與百度、騰訊的幾次關鍵商戰，將其形容為“以弱勝強的經典商業案例”。
文章最後總結道：“在全世界網際網路行業仍未完全從 2000 年泡沫破裂的打擊中恢復元氣、普遍陷入迷茫與收縮之際，來自華夏的楊帆君，己為他的國家和企業找到了一條清晰的破局之路。”
“其產品兼具創新性與極強的本土適配性，其戰略展現出了超越年齡的遠見與魄力。我國的網際網路從業者，應當摒棄過往的傲慢，虛心研究鄰國的成功經驗，以期在低迷的全球市場中找到屬於我們的突破口。”
這種將楊帆幾乎奉為行業標杆，並號召本國從業者學習的姿態，將日本人那種“極度慕強”的民族性格展現得淋漓盡致。
他們尊重真正的強者，哪怕這個強者來自歷史上關係複雜的鄰國。
反觀歐洲的報道則稀疏且淡漠得多。
除了英國《金融時報》在不起眼的板塊簡訊中提到“華夏網際網路新貴揚帆科技據悉將拓展海外業務”外，大多數歐洲主流媒體對此並無興趣。
此時的歐洲網際網路自身發展遲緩，對大洋彼岸北美和新興的亞洲市場，普遍帶著一種老牌貴族的疏離與傲慢。
真正的重頭戲，來自大洋彼岸的美國。
美國的科技與財經媒體聞風而動，其關注之密切、分析之深入，讓楊帆都感到了壓力。
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