2002 年 2 月 14 日，晚上八點。
微軟總部，雷德蒙德園區，八號樓戰略會議室。
巨大的投影螢幕上，並排顯示著三個即時資料面板：
左側是 Ttalk 的伺服器監控圖，綠色曲線呈 90 度角首沖天花板，線上使用者數己經突破三百一十萬。
中間是 Happy Farm 的營收資料，兩小時虛擬金幣兌現金額一百二十萬美元，預計全天將突破兩百萬。
右側是 Facebook 的校花評選統計，參與女生數十三萬，總投票數一千五百萬，粉絲貢獻值銷售額八百萬美元。
螢幕下方，還有一行小字在不斷重新整理：
“揚帆科技三款產品總使用者量：七百萬（截至 20:00）”
會議室裡坐了十七個人。
比爾·蓋茨坐在長桌主位，雙手交叉放在桌面上，臉色凝重。
他的眼鏡片反射著螢幕上的資料光芒，看不清眼神。
史蒂夫·鮑爾默坐在他右手邊，這位以激情著稱的 CEO，此刻罕見地沉默著。
MSN 事業部所有高管、產品總監、技術負責人、市場總監。
微軟社交戰略的核心團隊，全部到齊。
但沒有一個人說話。
寂靜持續了整整三分鐘。
“開啟 Ttalk 的詳細功能列表。”蓋茨終於開口，聲音平靜得可怕。
技術總監操作電腦，螢幕切換。
一份長達二十七頁的技術分析報告出現在眾人眼前。
這是微軟研究院在 Ttalk 釋出後兩小時內緊急趕製的。
“訊息漫遊功能，”技術總監清了清嗓子，“需要構建分散式同步資料庫，即時記錄每一臺終端的狀態變化。我們的評估是……技術上可行，但伺服器成本會是現在的五到八倍。”
“離線檔案傳輸，”他翻到第二頁，“需要在雲端建立臨時儲存池，檔案加密、分片、冗餘備份……單月儲存成本預估三百萬美元以上。”
“線上文件預覽，”第三頁，“需要整合多種格式解析引擎，還要考慮安全風險，如果使用者上傳惡意檔案，預覽過程可能成為攻擊向量。”
他的聲音越來越低。
因為會議室裡每個人的臉色，都越來越難看。
“所以，”蓋茨打斷他，“這些功能，我們即將推出的 MSN 5.0 有嗎？”
技術總監低下頭：“沒……沒有。我們的 5.0 版本規劃中，只有基礎的群聊擴容和介面美化。”
“加上這些功能要多久？”
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