2002 年 4 月 2 日，夢想集團總部。
陽光透過落地窗，在楊遠清身上鍍了一層金邊。
他站在辦公室的落地窗前，俯瞰著樓下長安街的車流，嘴角上揚。
電腦螢幕上是夢想集團的股價走勢圖。
從上午開盤的 5.95 元，一路震盪上行。
中午更是一度突破 6.20 元，漲幅超過 8%。
雖然距離巔峰時期的 18 元依然遙不可及，但至少，那根令人絕望的 K 線，終於變成了持續向上。
股吧和財經論壇裡，風向正在悄然轉變：
“漲了！真的漲了！”
“戴爾這根救命稻草，好像真能救命？”
“楊遠清還是有手腕的，這麼快就搞定了戴爾。”
“說不定夢想集團真能起死回生……”
一切，似乎都在向好的方向發展。
辦公桌上攤著三份檔案：一份是戴爾方面剛剛傳真過來的《合作框架協議（修訂版）》。
條件比之前的“賣身契”寬鬆了一些。
夢想集團的品牌可以保留五年，代工廠的產能分配比例從 70% 降至 60%。
戴爾的出資額從 1.2 億美元，提高到 1.5 億美元。
這是戴爾那邊的誠意。
也是楊遠清用“罷免父親、強行奪權、公開宣佈合作”這一系列雷霆手段，向戴爾證明的決心和能力。
第二份檔案，是公安局印章管理科出具的《關於夢想集團申請補刻公章的情況說明》。
上面明確寫著：申請材料齊全，程式合規，准予補刻。
新公章將於三個工作日內交付。
三個工作日。
也就是說，最遲下週一。
新的公章、財務章、法人章，就會送到他手上。
到那時，陳伯手裡的那套舊章，將徹底作廢。
父親昏迷前留下的那紙授權，也將成為一紙空文。
第三份檔案，是中信證券發來的《關於暫緩啟動強制平倉程式的函》。
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