“戴爾公司基於國際慣例和專業評估提出的商業方案，被認為更符合破產重整的效率和債權人長期利益，卻似乎因『本土情緒』而遇冷……這向國際投資者傳遞了令人不安的訊號。”
幾乎同時，英國《金融時報》、香港《南華早報》等有影響力的國際媒體，也出現了類似論調的文章。
口徑高度一致：將楊帆方案與“政府幹預”、“國有化回潮”、“違背 WTO 精神”掛鉤，強調戴爾方案的“專業”與“國際接軌”，暗示選擇楊帆等於選擇“封閉”和“倒退”。
這些報道被迅速翻譯、轉載，流入國內網路和一些財經論壇及小眾刊物。一批有影響力的“專家學者”、“獨立經濟評論人”開始發聲。
“要警惕民粹情緒綁架商業決策。”某知名經濟學者在接受一家市場化財經報紙採訪時表示。
“破產重整的核心是債權人利益最大化，是專業和效率，而不是誰的口號更響亮、承諾更動人。”
“戴爾的方案或許不夠慷慨，但更符合商業邏輯和風險控制。楊帆先生的方案令人欽佩，但網際網路的成功能否複製到重資產的製造業？”
“一天內籌集幾十億現金，真的合規嗎？後續壓力有多大？這都是需要冷靜思考的問題。”
另一篇在財經圈流傳的分析文章則寫道：“夢想集團是典型的製造業巨頭，其管理複雜度、供應鏈難度、技術迭代壓力，與輕資產的網際網路公司截然不同。”
“楊帆先生是網際網路奇才，但隔行如隔山，貿然進入一個完全陌生的領域，並承擔如此鉅額的債務和數萬員工的包袱，其風險不容小覷。債權人是否應該將全部希望寄託於一個人的情懷和承諾上，值得商榷。”
私下裡，戴爾的公關團隊和說客更是頻頻出擊，約見幾家主要債權銀行的決策者。
談話內容核心無非幾點：暗示楊帆承諾過於激進，資金鍊可能斷裂；
質疑楊帆缺乏製造業管理經驗，重整失敗風險極高；委婉提醒，選擇戴爾雖然清償率看似略低，但“穩妥”、“符合國際規範”，避免將“所有雞蛋放在一個可能漏水的籃子裡”。
幾乎在輿論戰發動的同時。
美國奧斯汀，戴爾總部的政府事務團隊己經緊急約見了美國商務部、貿易代表辦公室（USTR）的高階官員。
“這是明顯的歧視性待遇和市場扭曲行為！”戴爾的代表言辭激烈。
“一家華夏本土企業，在政府隱性支援下，以非商業條件擊敗了符合國際慣例的戴爾方案。這嚴重違背了華夏在加入 WTO 時關於國民待遇和市場開放的承諾！”
“如果此例一開，所有在華外資企業都將面臨不公平的競爭環境！”
戴爾甚至透過關係密切的國會議員，在國會相關委員會的場合提出了關切，要求美國政府密切注意此事進展，評估美資企業在華投資安全的影響。
美國駐華使館商務處的官員也“適時”地向華夏商務、工信等相關部門遞交了非正式的檔案，表達了美方企業對此案的“關注”和“憂慮”，並“期待一個基於市場規則和公平競爭的解決方案”。
言語官方，但壓力無形。
這才是戴爾真正狠辣的一招。
戴維·陳親自坐鎮香港，指揮全球供應鏈團隊。
“聯絡英特爾、AMD、微軟、希捷、三星……所有為夢想集團提供關鍵零部件的全球供應商，特別是那些同時也是我們核心供應商的。”
戴維·陳對供應鏈主管冷聲道，“明確告訴他們，戴爾正在重新全面評估全球供應鏈戰略。”
“如果某些關鍵零部件流向了我們不希望看到的、以非市場方式獲得產能的競爭對手，並可能在未來對我們的市場地位構成非理性挑戰，那麼，戴爾將不得不考慮調整採購份額，甚至尋找替代供應商。”
話沒有說透，但意思赤裸裸。
站隊，或者至少保持“中立”，不要給“新夢想”供貨。
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