2002年6月22日，上午八點。
經過一夜的發酵，一場更大的風暴己經成型。
《華爾街日報》頭版社論，標題簡單粗暴：《綁架使用者：揚帆科技的危險先例》。
文章措辭凌厲，像一份經過反覆打磨的起訴書。
“一家外國公司，利用其市場支配地位，以中斷服務為要挾，試圖干預美利堅合眾國的立法程式。這不是商業，這是綁架！”
“如果今天我們可以容忍一個十九歲的華夏年輕人，用八小時關停來勒索國會，明天就會有更多平臺效仿。”
“自由市場的根基，將在這種‘挾使用者以令天子’的策略下土崩瓦解。”
這篇社論被打印出來，擺在波德斯塔的辦公桌上，旁邊是今天的第一杯咖啡。
咖啡己經涼了，波德斯塔沒有喝。
他的目光落在社論最後一段——
“國會必須展現決心，任何對楊帆讓步的姿態，都將被解讀為美利堅對一家外國公司的屈服。這個先例，開不得。”
他把報紙合上，手指在頭版那幅配圖上敲了敲。
配圖是舊金山機場，楊帆站在FBI探員和上百臺攝像機中間，手指指向東方。
照片選得很好。
不是那種意氣風發的角度，而是微微仰拍，讓那個十九歲的年輕人看起來像某種正在逐漸逼近的危險。
“這篇社論，誰授意的？”波德斯塔問。
凱倫·張站在門口：“沒有人授意，但默多克昨天和司法部部長透過電話。”
波德斯塔點了點頭。
新聞集團那條線從來不需要明確指令。
他們知道風向在哪，也知道什麼時候該放什麼風。
“有用嗎？”波德斯塔像是在問凱倫，又像是在問自己。
凱倫沒有回答。
因為答案正在電視螢幕上滾動。
的早間新聞，主持人正在唸一封剛收到的聯名信。
不是參議員的，不是矽谷大佬的——是全美中小企業聯盟的。
“……我們靠Facebook活著。我們的訂單、客戶溝通、產品展示，全部依託於Facebook和Ttalk的企業服務。”
“我們的生意己經因為‘法案風波’受到了實質性影響，客戶在流失，訂單在取消，供應鏈在斷裂。”
“我們理解國家安全的考量，但我們不理解的是：如果法案真的那麼必要，為什麼不敢公開舉行聽證和辯論？”
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