陳宇點選了滑鼠，螢幕切換到“CYC戰略落地”頁面。
“第一步，成立一家獨立子公司，命名為‘CYC’，即‘CY Connect’。它將是整個戰略的運營核心，負責技術研發、內容製作和市場推廣。”
螢幕上展示了子公司的組織架構與計劃時間表：
總部選址：子公司總部設在首爾，緊鄰CY娛樂總部，確保資源對接無縫高效。
技術團隊：從全球一流網際網路公司挖角資深工程師，同時招聘本地新銳軟體人才，確保技術實力與創新能力並存。
內容團隊：專注對接CY娛樂藝人資源和獨家內容製作，確保平臺的吸引力和競爭力。
市場團隊：從直播、電商領域招聘資深運營人才，形成強大的執行團隊。
“同時，我們將設立一個技術創新基金，用於支援內部團隊和外部機構的聯合研發，確保我們在技術變革中始終佔據主動。”
螢幕切換到“直播模組”頁面，展示了韓國直播市場資料與使用者增長趨勢。
“直播將是CYC計劃的核心功能之一。它不僅是藝人與粉絲互動的橋樑，也將成為收入的主要來源，但這裡有一個關鍵問題——我們是從零開始開發，還是直接收購現有平臺？”
KT代表發言：“會長，從零開發雖然自主性更高，但週期至少需要一年半到兩年。以CYC計劃的時間表來看，可能不太現實。”
CJ代表附和：“收購現有平臺，可以更快切入市場。但標的的選擇很重要，必須確保技術架構與CYC的生態相容。”
陳宇點了點頭：“那麼就以收購為主，自主最佳化為輔的策略。KT代表，就由你們負責篩選幾家合適的目標公司，比如AfreecaTV，或者更小型的靈活團隊。”
KT代表點頭：“會長，我們會在一週內提交詳細的市場調研報告，包括潛在標的的使用者群、技術基礎和運營狀況。”
尹秀妍補充：“會長，如果最終確定收購目標，我會帶法務團隊進行盡職調查，確保收購流程順利。”
陳宇點頭確認：“很好。直播模組是CYC的核心之一，必須快速切入市場。”
陳宇點選滑鼠，螢幕切換到“CYC Shop戰略”頁面，展示了電商模組的功能規劃與盈利模型。
“電商將是CYC計劃的另一個關鍵模組。從藝人周邊銷售到品牌孵化，我們的目標是打造一個全鏈條的品牌服務平臺。”
崔秀旻提出建議：“會長，與其從零開始自建，我們可以考慮與現有電商平臺合作，比如Grket，利用他們的資源降低初期成本。”
CJ代表表示贊同：“Grket在物流和技術上的優勢顯而易見，合作是一個穩妥的選擇。”
KT代表則提出不同觀點：“合作雖然穩妥，但我們始終會受制於人。從長遠看，直接收購Grket更有利於CYC的獨立性。據我瞭解，他們正在與eBay談判出售事宜。”
陳宇目光微微一亮：“你的建議很有道理。收購Grket不僅能為CYC Shop奠定技術與資源基礎，也能加速未來的亞洲擴充套件。”
尹秀妍立即記錄：“會長，我會安排團隊開始進行調查，包括Grket的財務狀況和談判進展。”
陳宇轉向CJ代表，語氣不疾不徐：“如果我們收購Grket，CJ是否願意作為戰略投資方參與注資？”
CJ代表略作思索，鄭重點頭：“會長，這樣的機會，我們不會錯過。我會盡快向董事會提交方案，預計兩週內回覆。”
陳宇滿意地點頭：“很好。電商模組必須一步到位，不能有任何拖延。”
螢幕切換到“風險評估與應對預案”頁面，陳宇的語氣更加嚴肅。
“任何計劃都會面臨風險，CYC計劃也不例外。我們需要提前識別可能的挑戰，並制定應對預案。”
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