鄭昊哲走到投影屏前，將檔案放下，開啟投影，螢幕上逐漸浮現出CYC的產業鏈整體戰略佈局圖。
線上三大板塊：
1.綜合互動板塊（Artist、Feed、dia、Only）
2.直播（Live）
3.電商（Shop）
線下四大板塊。
1.供應鏈與物流 CY Logistics
2.品牌策劃與設計 CY Creative Studio
3.製造與代工 CY Production Works
4.線下實體品牌 CY Lifestyle
鄭昊哲：“目前CYC的產業鏈主要分為四個核心方向——供應鏈物流、美妝與潮流品牌、製造代工和線下實體品牌旗艦店。”
螢幕切換至物流板塊，數條連線亞洲、北美與歐洲的紅色物流線路緩緩蔓延，港口位置在螢幕上點亮，如同脈絡般串聯全球市場。
鄭昊哲：“首先是供應鏈物流部分，我們計劃以釜山和仁川港為中心，建立全球配送中心。初期與韓進和CJ物流合作，依託他們的成熟網路，迅速完成基礎佈局。兩年內，我們將逐步自建物流體系，設立CYC Logistics品牌，配備自有物流車隊，打通亞洲、北美與歐洲市場。”
鄭昊哲繼續補充：“此外，我們正在洽談收購釜山一處現成的倉儲物流基地，用於作為CYC在亞洲市場的核心發貨中心。”
陳宇輕叩桌面，語氣淡然：“物流是基礎，必須拿下。CJ和韓進合作可以，但不能完全依賴。自建物流是未來的核心競爭力。”
鄭昊哲：“明白，我會在合作推進的同時，同步展開物流團隊的組建計劃。”
投影切換至美妝與潮流品牌部分，螢幕上顯示著The Face Shop和Etude House的品牌標誌。
The Face Shop（菲詩小鋪） – LG 旗下，2003年成立，韓國本土美妝巨頭，主打天然護膚品。
Etude House（愛麗小屋） – 愛茉莉太平洋旗下品牌，年輕女性市場的首選。
鄭昊哲：“關於品牌策劃與美妝服飾，我們打算分兩步走。初期與The Face Shop和Etude House等知名品牌合作，推出聯名款，以旗下藝人為代言人，測試市場反應。品牌成熟後，再收購潛力品牌，比如TONYLY或Banila Co。”
TONYLY（2006年成立）– 主打年輕潮流市場，產品設計感強，擅長包裝設計創新。
Banila Co（2005年成立）– 專注底妝產品，卸妝膏產品大火，市場定位高階。
陳宇微微皺眉：“美妝可以作為配套，但目前重心還是物流和生產，美妝放在Lifestyle旗艦店穩定後再推進。”
鄭昊哲點頭：“是，我理解。但我認為在此基礎上，藝人品牌孵化是關鍵。我們在弘大設立CY Creative Studio，幫助藝人孵化個人品牌，從LOGO設計到產品包裝，再到演唱會視覺設計，全線孵化個人IP。”
陳宇：“這個部分可以開放給外部藝人，擴大Studio的影響力，對外承接設計專案，形成多元收入來源。”
鄭昊哲：“明白，我會邀請世界與韓國本土知名設計師入駐，打造Studio品牌效應。”
投影屏切換至代工廠和生產基地佈局。
鄭昊哲：“代工廠方面，我們初步選定釜山和大邱的產業園區，計劃建立兩個生產基地，專門負責藝人周邊：T恤、帽子、配飾。聯名服飾和限量手辦、模型等產品。”
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