加州，洛杉磯。
環球音樂總部，高層會議室的氣氛空前緊張。
CEO 約翰·史密斯 盯著桌上那份銷售報告，眼神里充滿了複雜的情緒——興奮、震驚，還有一絲不安。
“1400萬張。” 他低聲念道，語氣彷彿在確認這個數字的真實性。
市場總監 艾莉森抬頭看向眾人，神色難掩激動，“這是史上最快破千萬預售的專輯！僅僅七天，我們的庫存已經被搶購一空！甚至二手市場的溢價漲了五倍，粉絲都在瘋狂求購。”
資料分析主管翻動著統計表，“不止如此，G榜的試聽量已經突破12億次，G榜的全球使用者量已經突破4000萬，CYC的使用者更是突破8000萬，歐美佔比飆升到48%。這已經不只是亞洲藝人的狂歡，而是全球音樂市場的格局變化。”
但坐在桌子另一側的版權總監 托馬斯·雷恩 眉頭緊皺，他的聲音打破了會議室的短暫欣喜：“問題是，這一切都是在G榜和CYC的生態內發生的，而不是我們環球的體系裡！”
會議室裡頓時陷入短暫的沉默。
環球音樂賺到了大錢，可問題是，誰才是真正的贏家？
索尼、華納、哥倫比亞等唱片公司也在同步召開緊急會議。
索尼音樂會議室 。
索尼音樂國際部負責人盯著PPT上的一組資料，緩緩開口：“我們最初以為G榜只是個另類的試聽榜單，但現在……它已經變成了全球音樂傳播的核心樞紐。”
“試聽量、預售量、社互動動、流量轉化——G榜已經跳過了傳統宣傳的所有環節，直接把市場交給了粉絲自己。” 另一名市場經理補充道，“這就意味著，如果藝人進入G榜，唱片公司的‘市場控制權’將會被削弱！”
CEO表情凝重：“我們必須弄清楚兩件事。第一，G榜是如何盈利的？第二，如果它真的成為主流，我們該怎麼辦？”
.....
環球的高層會議，持續了整整四個小時。
CEO 約翰終於做出了決策：“我們必須直接聯絡Leo（陳宇），至少在短期內，我們不能成為他的對立面。”
市場總監艾莉森點頭，“沒錯，CYC & G榜的生態已經在形成，我們現在最明智的做法是‘加入它’而不是‘對抗它’。”
版權總監托馬斯仍然有些遲疑，“但如果我們加入，那不就等於承認了G榜的主導權？”
約翰嘆了口氣，“我們現在還掌控著歐美大部分音樂版權，Leo不會輕易翻臉。先接觸他，看看他的態度如何。”
“我來安排。” 艾莉森拿起電話，聯絡環球在亞洲的負責人，安排與陳宇的直接會談。
“做兩手準備”約翰目光深沉：“如果談判失敗，那就……拉攏索尼、華納、哥倫比亞，一起向CY集團施壓，讓它不得不向傳統唱片公司妥協。”
傳統唱片公司最害怕的是什麼？
G榜在試聽榜之外，還控制音源榜，等同於掌控全球音樂排行榜！
為什麼這麼說？
過去的音樂市場，傳統電臺、唱片公司、Billboard榜單等掌控藝人的曝光度，藝人無法直接決定自己的市場熱度。
G榜+試聽榜 = 粉絲決定市場！
透過CYC的互動機制，粉絲的試聽、下載、分享行為直接決定排行榜走勢。
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