主座上，陳宇手指輕敲著桌面，神色淡然，目光掃過在座的 CY 高管們。
投影螢幕緩緩降下，螢幕上浮現出“2008 年度 CY 集團戰略會議”的字樣。
“時間過得真快，轉眼 2008 年已經結束了。” 陳宇微微一笑，輕聲說道。
“各位，這一年，我們都做了什麼？我們又取得了哪些成績？今天，我們要全面覆盤。”
他的聲音不大，但會議室裡卻鴉雀無聲，所有高管都屏息凝神，目光炯炯地盯著螢幕。
“那麼，就從遊戲部門開始吧。”
會議桌一側，李尚浩站起身，神色沉穩。
戴著黑框眼鏡，西裝筆挺，手中拿著一個雷射筆。
他走到投影幕前，按下按鈕，PPT 頁面切換。
“各位，這是 CY 遊戲在 2008 年的成績。”
投影螢幕亮起，資料赫然浮現。
2008 年 2 月：《糖果粉碎傳奇》上線
全球累計下載量突破 3000 萬次，其中 韓國下載量 1200 萬次，歐美市場增長迅速。
DAU（日活躍使用者）突破 500 萬 ，使用者粘性極高，付費率達 6.8%，成為手遊行業現象級產品。
遊戲商城 & 付費道具營收貢獻 65%，廣告收入貢獻 35%。
成本控制良好，遊戲開發費用 僅 80 億韓元，推廣費用 120 億韓元（含廣告投放、KOL推廣等）。
運營 & 伺服器維護成本：60 億韓元。
員工薪資 & 研發成本：50 億韓元。
淨利潤：540 億韓元（約 3200 萬美元）。
聽到這個資料，許多高管眼神微微一動，低聲交流著。
“540 億韓元……這可不是普通的手遊能做到的。”
“這才剛剛起步啊。”
“意味著 CY 遊戲的利潤已經超過了很多中型遊戲公司。”
李尚浩繼續說道：
“《糖果粉碎傳奇》目前是韓國最受歡迎的休閒手遊，同時在歐美市場也取得了不錯的成績。”
“我們在 App Store 和 Google Play 上的排名，已經穩居全球前三。”
“這一年，我們憑藉強大的遊戲分發能力，已經讓 CY 遊戲成為韓國最具影響力的手遊公司之一。”
PPT 切換，螢幕上出現了 2009 年的新計劃。
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