這個回答引起一陣笑聲，也讓幾名銀行高管神色緩和下來。
林承泰沒有把合作伙伴當成即將被淘汰的舊時代。
沒有清算、託管和賬戶體系，再漂亮的二維碼也只是一張圖片。
隨後上臺的是一家參與內測的便利店老闆。
他最關心的不是金融革命，而是三件事：
什麼時候到賬、需不需要繳納額外裝置費、顧客付錯錢該找誰。
工作人員當場演示退款流程，又承諾試點期免收裝置和接入費用。
老闆聽完仍有顧慮：“如果系統斷了，我是不是還得準備現金？”
“當然。”林承泰回答，“我們從沒要求您把收銀機扔掉。”
臺下再次笑了起來。
這場釋出會真正需要說服的，並不是已經知道移動支付前景的投資人，而是這些每天站在收銀臺後的普通商戶。
螢幕隨後展示首批使用場景：CY電商、CYC會員、遊戲充值，以及三座城市少量便利店和咖啡店的封閉試點。線上付款仍是主體，線下掃碼只負責驗證能否跑通。
釋出會臨近結束時，林承泰沒有展示五年、十年的宏大預測，只公佈了三個月目標：完成一千家穩定試點商戶、公佈支付成功率與投訴處理時限，再決定是否擴大申請範圍。
“三個月後，如果這些數字不合格，我們就暫停擴張，先把問題解決。”
這句話沒有“無現金時代”那麼響亮，卻讓監管代表第一次點了點頭。
騰訊和阿里的代表沒有像普通觀眾一樣鼓掌。
支付寶已經擁有線上交易優勢，財付通背後則是QQ關係鏈。
微信支付目前規模並不大，但它把聊天、使用者和線下付款放到了同一個入口裡。
這才是真正的威脅。
釋出會結束後，財經媒體的報道很快出現。
有人認為掃碼支付會改變小商戶的收款方式，也有人質疑安全、監管與使用者習慣。
相比“無現金時代已經到來”的誇張標題，銀行更關心的是CY準備補貼多少商戶、承擔多少風險。
林承泰回到後臺，第一時間收到陳宇的訊息：
“現場反應怎麼樣？”
“一半覺得方便，一半覺得我們瘋了。”
陳宇回覆得很快：
“那就對了。”
真正沒有價值的產品，通常連爭議都不會有。
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