林宸繼續說道：
「是的，你要搞清楚「識英卡業」產品佈局和優勢所在。
隨著上次卡牌節和拍賣會的宣傳，再加上【理智清醒手環。應急針】的爆火。
「識英卡業」在底層初級卡師裡，是有絕佳的口碑，和一大批忠實卡師的。
所以，你得面向自己的核心使用者去賣產品啊。
然後關注一個重點資料『復購率』。」
賈言商聽林宸丟擲了『復購率』這冷門資料，也是說道：
「這個資料，我們平時還真沒怎麼關注，我馬上調出來看看。」
林宸說道：「讓我來猜猜，百億補貼結束後，【理智清醒手環。應急針】恢復原價。
在市場上，已經沒有多少的價格優勢了。
但還是有一批客戶，依然在保持回購對不對。
這款產品的『復購率』，絕對遠超同行。」
賈言商查了下資料，並且調取了同行的銷售資料一對比，發現果然如此！
他心悅誠服地對林宸說道：「您真是料事如占卜卡師啊！」
林宸繼續解釋道：
「這些底層卡師，他們的第一張防禦卡。第一張救命的道具卡，就是識英卡業給的。
所以他們對『識英』這個牌子便有了信任和依賴。
有了認可，才會一直復購。
哪怕價格貴了點，用得習慣。順手。靠譜也舒心。
利潤率也不會低，並且還是長期買賣。」
其實這是林宸前世的電商邏輯，用引流爆款商品，帶動店內其他產品的銷量。
引流款不咋賺錢，靠其他產品賺錢。
還有就是為什麼很多店鋪會各種搞活動，就是為了讓客戶產生消費習慣，持續復購。
搞活動不賺錢，賺的是顧客平時復購的錢。
這些電商邏輯，對於此界剛剛興起的商業水平來說，確實算是降維打擊了。
賈言商對「識英卡業」的商業規劃，越加清晰了。
「是了，既然已經紮根在低端市場了，就要把這條路給徹底走通。
在這個賽道上，做到龍頭地位。
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