四位導師加在一起的受眾覆蓋了從六十年代到九十年代的所有人群。
那老師是流行天后，歡哥是學院派大師，
哈林老師是港臺音樂的代表人物，楊昆有獨特的嗓音辨識度和草根逆襲的勵志屬性。
他們四個在搶選手的時候互相拆臺。互懟。搶人——這種化學反應，比任何劇本都好看。”
“第三，也是最重要的，”
陳恪豎起一根手指，
“公平。這檔節目跟以往所有選秀最根本的區別在於——它不看臉。
以前的選秀，長得不好看的人連海選都過不了。
但這個節目的核心理念是‘聲音決定一切’。
這是什麼？這是一個價值主張。它會引發一個全民討論的話題——
‘我們到底是在聽音樂，還是在看臉？’任何一個能引發全民討論的節目，都會成為社會現象。”
沈靜宜的眉頭微微鬆開了。
她是做投資出身的人，對一個專案的判斷從來不靠感覺，而是靠邏輯框架。
陳恪剛才那三點——模式創新。陣容搭配。價值主張——正好構成了一個完整的專案分析框架。
模式創新決定關注度，陣容搭配決定受眾廣度，價值主張決定傳播深度。
三個點全部踩中，這個節目的成功率確實遠高於普通的綜藝。
但她還有一個問題。
“就算節目會火，”她說，
“冠名費的問題你還是沒解決。總冠名五千萬我們肯定拿不出，特約贊助也不會便宜。
我們不需要冠名，那具體怎麼操作？”
陳恪沒有立刻回答。
他靠在椅背上，目光從沈靜宜的筆記本上移到了窗外。
他其實在剛才說出“不需要總冠名，只需要出鏡”那句話的時候，腦子裡的思路還沒有完全成型。
但沈靜宜追問的這幾分鐘裡，那些散落的碎片開始一塊一塊地拼在一起。
“傳統的贊助模式是什麼？”
他開口了，語氣從分析節目的理性轉為一種在構思中逐漸興奮起來的節奏，
“給錢，換一個Logo掛在舞臺背景板上。
節目播出的時候攝像機掃過，觀眾看到Logo，然後換臺。
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