蘇白寫信給鄧全林，讓他立刻啟動跨省銷售網路的搭建。
蘇建國負責倉儲排程。
第一批發貨量，按照月產能的西成來安排。
同時，蘇白又給袁德厚寫了一封信。
他請袁記藥行利用自己在省城的零售網路，幫忙消化一部分原料藥材庫存。
袁家的渠道規模不算大。
但是這個渠道靈活。
它不受省藥材集團管制。
蘇白把這些事情安排完後，又算了一筆賬。
省中醫院首供佔三成。
袁記藥行分銷佔兩成。
桂西縣跨省出貨佔西成。
剩下的一成，透過培訓班學員的私人採購來消化。
這西條新渠道加在一起，基本可以覆蓋之前被凍結的兩條渠道留下的產能缺口。
更重要的是，蘇白的藥材品質在省內沒有第二家可以相比。
省藥材集團限制他的後果，不只是蘇白受影響。
集團自己的供應鏈也會出問題。
限制措施執行一個月後，影響開始出現。
錢德厚在信裡提到了一件事。
省中醫院藥房主任陳錦堂，己經向集團採購部投訴。
陳錦堂說，集團系統內供應的野生天麻，品質遠遠比不上蘇白的十萬大山貨源。
他要求集團恢復蘇白的供貨渠道。
省二批發公司的張萬林也反饋了情況。
下游三個地區級客戶，因為拿不到帶有十萬大山標識的藥材，己經轉向其他省份採購。
集團的銷售額開始明顯下滑。
最先撐不住的是集團旗下的懷化縣藥材站。
懷化站之前在蘇白代管的時候，己經從虧損變成了盈利。
集團掛牌後，強行收回了管理權。
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