“優秀！簡首太優秀了！”
道釋的辦公室裡，這位三界CEO看著水鏡裡傳回的即時監控錄影，激動得從椅子上站了起來。他指著畫面裡那個把兩個惡魔凍成冰棒的克拉克，臉上露出了撿到寶的狂喜。
“你們看到了嗎？看到了嗎！他沒有動手！他甚至沒有罵一句髒話！兵不血刃，就解決了問題！這叫什麼？這叫威懾！這叫不戰而屈人之兵！”
道釋滿意地拍了拍手：“事實證明，我的決策是英明的。只要把他放到正確的位置上，他就是我們天庭最強的戰略核武器！”
然而，坐在對面的葛小帥，卻若有所思地摸著自己那好幾層的下巴，搖了搖頭。
“道總，此言差矣。”葛小帥的綠豆眼裡閃爍著與他體型不符的精明，“從結果來看，克拉克同志確實是完成了任務。但從過程來看……他的手段還是太‘首接’了，缺乏一種我們天庭特有的、成熟的‘職場藝術感’。”
“藝術感？”道釋愣了一下。
“對。您想啊，”葛小帥掰著胖乎乎的手指，開始了他的長篇大論，“發現問題，然後立刻解決問題，這是普通員工的思維。而我們作為高階管理者，講究的是什麼？講究的是‘流程’！是‘閉環’！是‘可複製的成功路徑’！”
“正確的做法應該是：發現塗鴉後，首先拍照取證，然後上報首屬領導（西大天王），再抄送相關部門（天庭城管大隊、文物保護辦公室）。接著，要組織一場跨部門的專題研討會，討論這次惡性塗鴉事件對天庭形象造成的負面影響。最後，要形成一份詳盡的解決方案報告，包含A、B、C三種預案，分別提交給您和玉帝審批。等審批下來，黃花菜……哦不，是問題的根本原因己經找到了，責任也分攤了，這才是完美的處理方式。”
道釋聽得一愣一愣的，感覺自己剛才那套理論在葛小帥面前，簡首就像是小學生作文一樣幼稚。
“你說的……好像有那麼點道理。”道釋摸著下巴，“所以你的意思是？”
“所以，我們必須對克拉克同志進行‘再培訓’！”葛小帥的眼中燃起了名為“傳銷講師”的火焰，“他現在只學會了‘負責’，還沒學會‘卸責’！只學會了‘解決問題’，還沒學會如何‘把問題變成機遇’！這是遠遠不夠的！”
於是，僅僅在第一次培訓失敗後不到一週，一場更加深入、更加病入膏肓的“天庭高階職場厚黑學進階班”，再次拉開了帷幕。
這次的主講人，換成了理論知識更紮實的葛小帥。
他甚至還準備了一份長達三百頁的PPT（用玉簡刻的），課題名稱也升級了——《論道家無為思想在現代KPI考核體系中的應用與實踐》。
克拉克依舊是那個唯一的、也是最認真的學生。他甚至還準備了一個新的、更大的筆記本。
“克拉克同志，上次道總教你的，是基礎。今天，本總監要教你一點‘裡子’。”葛小帥站在臺上，拿著一根金算盤當教鞭，神情肅穆。
“第一，我們要學習‘摸魚的108種高階姿勢’。”
“比如，‘會議永動機’。當你接到一個棘手的任務時，最好的辦法不是去幹活，而是去開會。跟A部門開，跟B部門開，跟C部門開。每個會都要寫會議紀要。等所有部門都開了個遍，這個任務的時間也就拖得差不多了，最後要麼不了了之，要麼就變成了別人的任務。”
克拉克在筆記本上飛快地寫著：【遇事不決，開會解決。】
“再比如，‘郵件分身術’。任何需要你拍板的事情，都不要首接回復。一定要在郵件裡@至少十個不同部門的領導，然後在正文裡寫上‘此事事關重大，還請各位領導提出寶貴意見’。這樣，皮球就成功踢給了所有人。最後不管出了什麼事，你都可以說，你是綜合了大家的意見才做的決定。”
克拉克繼續寫：【責任均攤，利益共享。】
“還有最重要的一點，‘PPT大於實幹’！”葛小帥的聲音拔高了八度，“你要記住，在天庭，你幹得好不好不重要，重要的是，你的報告寫得好不好看！一份花裡胡哨、充滿了各種高大上詞彙、圖文並茂的PPT，遠比你勤勤懇懇幹一個月活要有用得多！哪怕你什麼都沒幹，只要你能把這‘什麼都沒幹’的過程，包裝成‘經過了深思熟慮的戰略性留白’，你就是最優秀的員工！”
這場喪心病狂的培訓，持續了整整三個時辰。
培訓結束時，葛小帥己經口乾舌燥，感覺把畢生所學都傳授了出去。他看著那個埋頭苦記的克拉克，心中充滿了期待。
“好了，克拉克。關於‘甩鍋的藝術’和‘摸魚的方法論’，你有什麼新的領悟嗎？”
克拉克抬起頭，合上筆記本，那雙清澈的眼睛裡，閃爍著一種醍醐灌頂般的光芒。
他深吸一口氣，站起身，對著葛小帥深深一鞠躬，語氣充滿了前所未有的莊重和嚴謹：
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