1.商業價值的最大化，不僅能給運動員退役後的保障，也能推動一些體育專案和品牌的發展；
2.能極大的帶動粉絲經濟的發展，和演戲不同，體育是無可指摘的正向專案，可以做的太多了；
3.推動體育文化的全球化，看看大姚之於NBA，不僅在於他作為一名球員的成就，更在於他對NBA市場開拓和文化交流方面做出的巨大貢獻。
在這方面大姚中美結合的運營團隊吊打劉翔的團隊。”
陽藍有些唏噓，國內對於運動員的商業化運作還是不夠成熟。
競技水平被商業化壓制。形象被過度包裝報喜不報憂。運動員個體差異化的忽視。
前兩者好說，有的運動員成績不怎麼樣，但因為個人魅力和外貌反而會成為商業焦點。更多的金牌運動員最大的貢獻，其實就是在獎牌榜上多了一個數字，然後退役泯於眾人。
陽藍問：“你有計劃做這個部分嗎？”
“沒有，陽藍姐你是前輩，而且人脈極廣，你為什麼不做？”
“呵呵。”
“呵呵。”
兩人一個死活要從體制內跳出來，一個死活不進體制的人聊這個可不尷尬嘛。
不是沒有能操盤的人，也不是沒這個能力。
要清楚你要操盤的核心是誰培養出來的。
飯後，陽藍讓她的同事先走，她留下來和楊靈越繼續採訪結束後的話題。
銀行是有權利做公募基金的。
如果說楊靈越之前憑藉先知跟著一些人喝湯，那麼此時就是要積攢力量，鍛造一把刀，有能力去切肉，即使沒有先知的情況下。
空殼銀行搞一個雖然男，但不重要，一個可信賴的面孔及常勝不敗的戰績才重要，所以在楊嵐的丈夫那一幫人看來，蘇平很牛逼，牛逼到天上去了。
可自從凱瑞銀行易主，劉小麗成為董事，蘇平成為管理者，那牛逼的就是楊靈越了。
而陽藍能全權代表那幫人，足見其能力。
楊靈越之所以不會拒絕陽藍，甚至還歡迎她丈夫擔任凱瑞的股東，自然是為了陽光集團，股權置換嘛。
人家旗下的業務板塊那比花捲多多了。
“我以為你會要紅巖的股份。”
《傳媒》雜誌2004年獨立評選中，陽光媒體投資名列中國民營（非國有）媒體資訊類企業綜合實力並列第一名及利潤第一名。
當然，利潤主要來自於其投資部門，去年的時候，這個投資部門正式獨立，變身為紅巖投資。
楊靈越不解：“我賺錢是為了做事，既然能直接做事，為什麼還要錢？”
陽藍再一次深深的看了楊靈越一眼。
她現在是陽光衛視的實際掌控人，楊靈越用凱瑞銀行的股份置換她的份額，自然是要她丈夫來填補這個差額的。
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