《一念無明》的點映票房是35萬，實打實的，贈票沒有算進去。
對此楊靈越毫無波瀾，正式公映後排片，參考電影票房的意義不大。主要還是看上座率，看評價。
不過楊靈越試行了電影工業其中的一個環節，也是抄並完善好萊塢影片放映後的一個流程。
那就是增加了固定的調查員，這個調查員是未來購票軟體的一個職能部門。
具體的工作就是在一部影片結束後，隨機採訪觀眾，問一些問題，填寫問卷調查，包括不限於：
1.電影中的哪位演員給您留下的印象最深？
2.電影中的哪個橋段給您留下的印象最深？
3.對於電影的配樂。攝影。畫面各打幾分？
4.會不會推薦朋友來看這部電影？
5.您認為目前市場缺少哪一類電影？
......
包括觀眾的年齡區間。性別。職業等等，很細緻。
什麼，你說沒人願意回答？
有獎品的，獎品一般是影院另一部電影的代金券或者電影周邊的文創周邊。
只要認真填寫就有，你會不會參加呢？
事實是搶著參加。
楊靈越此舉是讓普羅大眾發聲，而且收集到的資料的真實性是完全可以保證的，而這個資料通過錄入系統，就能進行大資料分析。
這樣，在觀眾心目中，哪位演員真正的受歡迎，哪些劇情設定更能吸引觀眾，觀眾到底喜歡哪一類電影，是不是就有了參考？
那麼，一些出品方在製作電影前會不會購買這樣的資料？
電影上映後需要調整宣傳策略時，會不會購買這樣的資料？
這特麼便是電影工業流水線的一環。
這樣的資料積累到了一定程度，文藝片無所謂，但是商業片，閉著眼都知道怎麼拍在一定程度上會受觀眾喜歡，只要觀眾喜歡，那麼票房的預期也就向好了。
對於觀眾來說，你拍的東西是我喜歡的，那就行了。
而這樣的資料完全與網際網路的大資料不同，不是飯圈，而是線下真實調研。
這樣的工作，就從《一念無明》開始，之後但凡有些熱度的影片都會進行，到年底購票軟體上線後，就有極大用處了。
至於投入，楊靈越現在最不缺的就是錢，便利店20個億都到賬了，東來投資了包子影片10個億，其餘還了3個億的貸款，剩下的還在賬上趴著等有夢想的人。
因為是第一次施行這樣的流程工作，楊靈越格外重視，糾偏。討論。調整問卷，最後在相應的流程中不斷調整。
點映的觀眾除了贈票的影評人及UP主外，更多的是楊靈越的“粉絲”，所以這兩天得出的資料資料不會錄入系統，而是會交給韓毅去運作。
