軍功值餘額銳減，但蘇銘眼都沒眨。
這兩份報告他惦記已久，之前是軍功值不夠，如今晉升少尉獎勵的十萬軍功值，兌換綽綽有餘了。
兌換完成，海量的資訊流瞬間湧入腦海。
蘇銘閉目凝神，開始飛速消化。
以他現有的軍事理論儲備，理解這些超前內容並不困難。
他原本的計劃，是將這些作為未來軍校深造時的研究方向，甚至畢業課題。
但系統任務既已下達，便只能提前啟動。
他首先沉浸於《士官職能多元化體系規劃》。
這份報告的核心直指當前軍隊士官制度的痛點：職能單一、發展路徑狹窄。
一名士官從入伍到退伍，很可能只精通某一崗位技能，缺乏多兵種協同與合成作戰的視野與能力。
而在未來合成化部隊中，士官將是真正的“軍中脊樑”。
他們不僅是技術骨幹，更是戰術節點，是軍官指揮意圖的直接落實者。
一個成熟計程車官長，完全能協助指揮官高效完成戰場排程與臨機處置。
這就必然要求建立一套全新計程車官培養與晉升體系：跨崗位輪訓、多技能認證、士官長專職化......
唯有如此，才能打造出支撐合成化部隊運轉的專業士官隊伍。
畢竟，軍官數量有限，成本也高。
而培養大批“一專多能”的高素質士官，才是更具可行性的路徑。
接著是《合成化單元部隊建設綱要》。
這份藍圖更為宏大。
未來戰爭的基本作戰單元，將從傳統的團、師級，向營、連級下沉。
一個齊裝滿員的合成營，將整合步兵、裝甲、炮兵、偵察、通訊、電子對抗乃至後勤保障等多重功能......
相當於將如今一個主力團的戰鬥力，“濃縮”進一個營的編制裡。
指揮鏈路極大縮短，火力反應速度以秒計，各兵種無縫協同......
這樣的合成營，戰鬥力將呈幾何級數增長。
但藍圖越美好，實現越艱難。
這對人員的綜合素質提出了堪稱苛刻的要求：每一名士兵都需具備基礎資訊化裝備操作能力，關鍵崗位要精通兩門以上專業技能，軍官更須具備聯合作戰視野與多兵種指揮素養。
人才，成了最關鍵的瓶頸。
徹底消化完兩份報告，窗外日頭已西斜。
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