計劃趕不上變化，陸澤原本的年度計劃當中並沒有打算開過多的公司，可是實際操作起來就不一樣了。
有些企業要儘快成立，有些則可以慢慢來。
私營企業不像國企，一切都要從頭開始。私企有私企的問題，國企有國企的問題。
國企改制是現階段企業改革的重點，國企改制其實就是一個摸著石頭過河的“試錯”過程，改革開放之後，政府一直在摸索，主要是放權讓利，探索兩權分離。分離不徹底就會導致很多問題。
最直接的表現就是政府會過多地干涉企業的市場經營活動，政府為什麼能干涉，就是因為產權不清晰，政府還持有企業的股權，而且話語權很大。
計劃經濟和市場經濟是不同的，部分政府還沒有完全轉變過來，總覺得只要產品生產出來就能賣得出去。
其實現在很多的企業倉庫是積壓的，生產出來的產品根本賣不出去。
陸澤看中的步興生，嚴格來說，並不算真正的職業經理人，只是他的改革創新之處，比較符合市場化的企業生存。在他的帶領下，企業打破了改革緩慢的僵局，可惜最後還是失敗了。
有位著名的經濟學家談起步興生時說，市場化企業的成長，必須建立在產權清晰的前提下，否則，即便是一個天才型的企業家仍然難有作為，“步興生現象”無非是無數例證中的一個。
無論成敗，這個在經濟改革大潮中衝鋒陷陣的先鋒人物，給中國的企業和企業家留下了極為寶貴的經驗財富。
關於如何管理好企業，陸澤知道的更多，他可是工商企業管理專業畢業的。雖然沒有繼續專精某個方向，但是企業的方方面面他還是瞭解的。
工商企業管理專業畢業可以在企業從事生產管理、營銷管理和一般業務管理工作，也可從事人力資源管理、財務管理、營銷策劃、商品調研、市場預測和經濟數量分析等工作。
雖然陸澤畢業後並沒有進入企業，而是考了公務員，但是在政府部門工作時也和很多企業打交道，如何更有效地管理公司，他也和許多企業家們探討過，絕不是紙上談兵的水平。
很多目前正在摸索的管理經驗後世都成了教科書上的內容。
陸澤知道光靠自己的一家人不可能管理那麼多的公司，總要有一個經驗豐富的人帶著。
他自己的年紀無法使人信服，找個年紀大的更有說服力。
對於步興生，陸澤是打算讓他和李檸一起管理LINING公司，一個主管生產，一個主管公關。這兩人還是有一些共同點的，都是在1984年崛起的，又同在去年跌下“神壇”。兩個人如果能合作，可以發揮最大的名人效應。
企業界不知道步興生的估計很少，體育界不知道李檸的更少，奧運會的影響力，讓普通民眾都認識李檸。
LINING公司剛開始的廠房並不打算新建，而是收購即將倒閉的國有企業，等拉到投資後再建新的廠房。
步興生對於管理國企改制的企業很有經驗，打破“鐵飯碗”更是他成名技。
陸澤希望步興生能幫他5年左右的時間，這樣後續的管理人才就能儲備好了。
之前說服李檸是因為LINING的牌子，如何說服步興生，陸澤依然沒譜，只能是提供最好的待遇和條件。
只能希望陸雷找到他之前，還沒有京城的老闆邀請過他，這樣可以增加說服的機率。
李檸也是陸澤說服步興生的一個重要籌碼，縱觀他以後的經歷，雖然接手管理的一些即將倒閉的公司都能起死回生，但是始終無法再做到全國知名。
李檸本身就自帶了全國知名的屬性，做服裝也是步興生的老本行，這個組合，陸澤覺得相當不錯，很有搞頭。
為防有變，陸澤已經讓陸雷和陸霆前往海鹽縣尋找步興生了。不管如何，先忽悠過來再說。
如果陸雷忽悠不過來，就要麻煩李檸再跑一趟了。
陸澤真的很缺管理人才，為了之後的公司，必須要大力培養自己的管理人員。
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