去通匯市場如果不砍價，那就等著被宰一刀吧。
論價格，肯定是通匯市場便宜點，而且有些人喜歡裝批發商問出最低價，或者跟在批發商後面順便一起買，以拿到最低價格。
會省錢過日子的人對價格很敏感，總喜歡買便宜的東西。
論種類，美珍超市的種類更多一點，畢竟通匯市場沒有蔬菜水果，水產海鮮這些東西。不過通匯市場有非家庭使用的一些品類，這是美珍超市無法比的。
美珍超市如果是為了盈利，那開在這裡，在目前看來其實是不太合適的，它更合適開在市中心清江百貨大樓對面，與百貨商店競爭。
不過，只是作為示範作用的總店，那盈虧多少都沒有關係，它唯一要做的就是創造標準與規範。
陸澤會把幾十年後口碑好的超市優點集合在一起，在美珍超市進行試驗推廣。
橫幅預告的是明年元旦開業，離現在還有兩個多月，有些懂裝修的人覺得怎麼也花不了這麼多的時間。
改建完成確實花不了那麼多時間，估計最晚十一月底就能結束了。
加上進貨和上貨也不需要多少時間，剩下的時間難道就一直等著開業嗎？
當然不是。
陸澤已經把時間安排的滿滿的了，相對較裝修改建廠房，更重要的是改變員工的認知。
改變一個人的認知習慣不是一件容易的事情，不僅需要時間，還需要反覆固化。
剩下一個月的時間主要就是用來做員工崗前培訓。
培訓才是重點。
這也是陸澤對陳俊紅特別提醒的事情。
想要讓住得遠的人經常來美珍超市，那麼服務一定要讓人很舒服。
開業第一天肯定會來很多人，如果第一天給人的印象不好，那住得遠一點的顧客可能之後就不會再來了。
很多員工覺得自己是粗人，學歷不高，文化程度也低，他們認為已經是自己拿商品的超市了，不需要服務人員，只要有保安看著不偷東西就行了。
這種觀念是大部分員工都有的。
扭轉這種觀念不是一件容易的事情。
第三產業中的服務業目前還沒有發展起來，個體工商戶依然是少數。
國企單位的一些風氣需要慢慢去改變。
新員工培訓的資料都是陸澤根據記憶中見過的超市服務人員的各種服務細節總結出來的。
這個資料也可以說是超市的工作制度。
等新超市開業，所有人都必須嚴格按照培訓時教的去做。
想要拿高工資就要承受相應的付出才行。
超市裡的員工屬於服務人員，不能像國企百貨商店裡售貨員那樣高高在上的態度。
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