造垃圾他擅長呀！
“你看這個資料，”陸辰指著螢幕上的一個數字。
“歐洲低端PC市場八百萬臺一年，沒有人認真在做。
聯想在做量，惠普在做量，戴爾在做量，大家都是把低端當成一個數字來湊出貨量，沒有人把它當成一個品牌來做。
這就是我們要的機會。”
陸遠山看了好一會兒，然後摘下老花鏡放在桌上，似乎也明白了這個方向，他的語氣裡也帶著一些激情。
“這倒是個好主意，但你打算怎麼做？從國內做出來貼上歐洲的牌子？”
“比這個複雜一點，但也差不多。”
陸辰笑了一下，後世他可學習了很多操作手段。
而且他可不是要做出口轉內銷，而是一個正兒八經的歐洲品牌。
“現在規劃的是，在開曼群島註冊一個離岸公司，然後用離岸公司在愛爾蘭設一個品牌總部，在波蘭設一個售後和物流中心。
產品在國內生產，核心部件用我們自己供應鏈上的資源。
螢幕用京東方的，主機板方案用聯發科的，外殼我們自己開模具做。
作業系統不用Windows，用Linux的一個輕量版本，零授權費。
所有產品從中國出口到波蘭，在波蘭做最終包裝和質檢，然後從波蘭發往歐洲各國。
總之怎麼便宜怎麼來。”
“售後和包裝都在歐洲，品牌註冊在歐洲，公司註冊在愛爾蘭。”
陸遠山看著這複雜的架構，似乎在消化。
自從退居二線後，他也一首在學習，很快就明白了這裡面的彎彎繞繞。
“照你這樣搞還真就是個歐洲品牌嗎？”
“什麼叫還真是？
這就是一個根正苗紅純歐洲品牌，有什麼福利全都得給我們留著。
但成本和效率是華國的。”
陸遠山思索了片刻，他做了二十年電子製造，吃完了功能機的紅利。
在智慧機時代被打擊後就選擇了放棄建立智慧手機品牌。
不是不想，是不敢。
品牌要燒的錢太多，而且遠山電子以前做的智慧手機放在國內市場上沒有任何品牌溢價可言。
但陸辰說的這個架構讓他看到了另一種可能性。
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